Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
(Konflik dan Tekanan Kerja) - Coggle Diagram
Konflik dan Tekanan Kerja
Pengenalan
Definisi Konflik
Ketidaksepakatan antara individu atau kumpulan
Timbul akibat perbezaan matlamat, nilai, kepercayaan
Definisi Tekanan Kerja (Stres)
Reaksi fizikal dan emosi terhadap tekanan persekitaran kerja
Jenis Konflik
Konflik Dalaman (Intrapersonal)
Berlaku dalam diri sendiri
Contoh: pertentangan nilai peribadi vs tuntutan kerja
Konflik Interpersonal
Antara individu
Contoh: perbalahan antara rakan sekerja
Konflik Intraorganisasi
Antara jabatan atau kumpulan dalam organisasi
Contoh: konflik sumber atau peranan
Punca Konflik
Perbezaan Pendapat dan Nilai
Kekurangan Komunikasi
Persaingan terhadap Sumber Terhad
Ketidakseimbangan Kuasa
Harapan dan Peranan yang Tidak Jelas
Kesan Konflik
Kesan Positif
Rangsang perubahan
Galakkan pemikiran kreatif
Peluang memperbaiki hubungan
Kesan Negatif
Ketegangan emosi
Penurunan produktiviti
Persekitaran kerja tidak harmoni
Pengurusan Konflik
Pendekatan Pengurusan
Penghindaran
Pengakomodasian
Persaingan
Kompromi
Kolaborasi (penyelesaian menang-menang)
Langkah-langkah Pengurusan
Kenal pasti masalah
Dengar pandangan semua pihak
Fahamkan punca sebenar
Bina matlamat bersama
Laksana penyelesaian
Pantau kesan penyelesaian
Tekanan Kerja
Punca Tekanan
Beban kerja berlebihan
Tempoh kerja panjang
Konflik peranan
Hubungan kerja tidak sihat
Ketidakpastian kerja
Simptom Tekanan
Fizikal: keletihan, insomnia, sakit kepala
Emosi: cemas, mudah marah, kemurungan
Tingkah laku: ponteng, prestasi menurun
Kesan Jangka Panjang
Kesihatan merosot
Burnout
Perubahan tingkah laku
Menangani Tekanan
Tahap Individu
Senaman dan rehat mencukupi
Teknik relaksasi dan meditasi
Pengurusan masa berkesan
Bina sistem sokongan sosial
Tahap Organisasi
Reka bentuk kerja seimbang
Polisi fleksibel dan mesra pekerja
Latihan pengurusan tekanan
Budaya kerja terbuka dan menyokong
Kesimpulan
Konflik dan tekanan kerja adalah cabaran biasa
Perlu ditangani melalui pendekatan individu & organisasi
Kepimpinan efektif memainkan peranan penting dalam mengurangkan impak