Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

P5C12_KIỂM SOÁT - Coggle Diagram

- - - - loại ngân sách này có thể tổng quát cho tất cả các loại cphi, or có thể chỉ tập trung vào 1 loại đbiet
      - cphi thực tế > dự toán :arrow_right: nhà quản lý cần xđ liệu có tồn tại vđ nào ko, hành động khắc phục nếu cần thiết; ...có thể phát sinh do hđ ko hiệu quả, cphi cao do dthu tăng trưởng nhanh hơn dự toán
      - bao gồm các loại cphi dự kiến và thực tế từng trung tâm trách nhiệm và cho toàn bộ tc
      - cphi thực tế < dự toán :arrow_right: .. có thể do hđ có hiệu quả, hoạt động thực tế ko đáp ứng đc các tiêu chuẩn kì vọng
    - - thực tế < dự toán :arrow_right: tc cần tìm hiểu các vđ để xem liệu có thể cải thiện dthu ko
      - thực tế > dự toán :arrow_right: tìm hiểu xem phải tc đang có lợi thế trong việc huy động các nglực cần thiết và tự đó đáp ứng đc nhu cầu thị trg cao hơn so vs dự kiển, nếu vậy cần kế hoạch khai thác tốt hơn các nglực này
      - dự báo doanh thu so vs doanh thu thực tế của tổ chức
      - trong mọi tình huống, nqt đều cần phải thực hiện các bc điều chỉnh dự toán nhằm làm cho ngân sách phù hợp vs tình hình thực tế
    - - cho thấy mức độ lưu chuyển của dòng TM trong tc và t/chất giải ngân bằng TM
      - nếu nstm cho thấy tc nhìu TM hơn mức cần thiết để đáp ứng các nhu cầu ngắn hạn
        -> có thể cân đối lại và chuyển phần thừa sang đtư thu lãi
        ngược lại, tổ chức cần phải vay tiền mặt để đáp ứng cho các khoản chi cần thiết
      - là ước tính thu và chi bằng TM trong một ngày or hàng tuần nhằm đảm bảo tc có đủ TM để đáp ứng các nghĩa vụ của mình
    - - ko chỉ có tác động mạnh về cphi trong tlai, còn là nhx khoản đẩu tư để nâng cao lợi nhuận => phải đc lập kế hoạch nhằm điều hướng tích tác động tích cực của các dòng tiền vào lợi nhuận
      - kiểm soát ko chỉ lquan đến cphi vốn mà còn thực hiện việc đánh giá xem kỳ vọng về lợi nhuận đầu tư có khả năng thực hiện đc hay ko
      - là nhx khoản đtư vốn vào các TS lớn như nhà cửa, máy móc hạng nặng, hệ thống cntt... thg lquan đến thời hsd dài hơn 1 năm
      - là một phần qtrong trong việc lập kế hoạch và kiểm soát của tc
    - - sự thành công của chiến dịch CRM đc đo trên cả 2 phương diện: tài chính và mức độ trung thành của kh/hàng
      - để tồn tại&ptrien dài hạn, cty phải cân bằng đc giữa chất lg sp, dvu và hiệu quả về mặt cphi, có nghĩa là kiểm soát đc mqh vs kh/hàng
      - là cách tiếp cận kd lấy kh/hàng làm trung tâm, vs mđích thực hiện cluoc gần gũi vs kh/hàng or thiết lập 1 thương hiệu thân thiện vs kh/hàng trong dài hạn, chứ ko chỉ tối đa hóa số lg giao dịch trong ngắn hạn
    - - bản chất của ks là các hoạt động tdoi theo tgian
      - Trung hạn: đi vào chi tiết hơn, các nqt phán đoán để đánh giá nhu cầu tổng thể và các nhu cầu bộ phận
      - Ngắn hạn: rất nhiều ng lực sẽ đc thiết lập, ở giai đoạn này các tdoi sẽ trở nên khó khăn ==> tuy nhiên, có thể thực hiện các hđ kiểm soát mang t/chất can thiệp nếu quy trình vận hành ko theo đúng kế hoạch
      - Dài hạn: thg qtam đến các hđ hoạch định, lquan đến nhx kế hoạch lâu dài, nhx ng lực mà nqt cần, và mtieu mà họ hi vọng sẽ đạt đc. ==> nhấn mạnh đến vđ hoạch định hơn là kiểm soát
- - - - đều qtam đến nhu cầu của thị trg và khả năng thỏa mãn nhu cầu đó của tc
      - cung cấp các hệ thống, quy trình, các quyết định để bảo đảm sự phù hợp giữa cung và cầu
      - mục đích của 2 cnang là như nhau, nhằm tạo sự kết nối giữa cung và cầu, đảm bảo quy trình hđ hiệu quả, sx các sp và dvu theo yc của kh/hàng
    - - sự phân chia là ko rõ ràng, về mặt lthuyet cx như thực tế
      - hoạch định là việc chính thức hóa nhx j có thể xra tại một số thời điểm trong tlai; ko đảm bảo rằng skien sẽ thực sự xra, chỉ là tuyên bố mang tính hàm ý
      - kiểm soát là quá trình đối phó vs nhx tđổi ko lường trc đc; hàm ý các kế hoạch cần có sự t đổi trong ngắn hạn; đóng vai trò thực hiện nhx điều chỉnh giúp tc đạt đc các mtieu hoạch định