Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
EL LÍDER Y LA ORGANIZACIÓN - Coggle Diagram
EL LÍDER Y LA ORGANIZACIÓN
Tipos de cultura según la organización
Equipo de beíbol
Innovadores y tomadores de riesgo
Diversidad de edad y de experiencias
Grandes inventivos por la creatividad y resultados
Ej.
Despachos contables
Creadores de software
agencias de publicidad
Fortaleza
Poca seguridad en el puesto
Se han enfrentado a tiempo difíciles
EJ:
Grandes minoristas
Compañías de explotación de gas
Su preocupación e la supervivencia
Muchas fueron antes academia o clubes
Club
Alta lealdad y compromiso
La antiguedad es la clave
La edad y experiencia cuentan
EJEMPLO: FF.AA.
Empresa
Academia
Organizacion que le gusta reclutar profesionales recién graduados...
... proporcionarle capacitación especial
... luego conducirlos pasando cuidadosamente por puestos especializados
EJEMPLO:IBM
¿Qué es la cultura organizacional?
Es el patron de comportamiento general
Creencias compartidas
Valores comunes
Cultura organización = Organización
Personalidad = Individuo
Características de la cultura organizacional
Atención al detalle
Orientación a resultados
Orientación a las personas
Orientación al Equipo
Energía
Estabilidad
Innovación y asunción de riesgos
Importancia de la cultura en un organización
Orienta a las personas
Les da identidad
Integra o fracciona a los miembros
Refuerza o minimiza algunos valores
Facilita o dificulta el cambio
Tipos de cultura según el objetivo
De calidad
Etilica
DE limpieza
DE seguridad
DE prevención
Tipos de cultura según la organización
Club
Equipo de beísbol
Fortaleza
Academia
Empresa
La cultura tiene efecto sobre sus miembros
Guía su manera de pensar
EJMPLOS:
Se puede ver e.j. vestimenta, orden
Se peude sentir e.j. atención, calidez
Determina su comportamiento
¿Tiene las organizaciones culturas uniformes?
No
Hay una cultura dominante
Expresa los valores centrales que comparten la mayor parte de los miembros
Tmb hay subculturas
generalmente se dan por departamento
La cultura dominante o las subculturas puende ser fuerte o débiles
Cultura
DÉBIL
Diversidad de valores
Menor influencia sobre los miembros
Poca intensidad
No es eje de la identidad
FUERTE
Valores centrales
Gran influencia sobre los miembros
Intensa
Eje de la identidad
PUEDE INHIBIR SIENDO:
Una barrera de diversidad
Una barrera a las fusiones y adquisiciones
Una barrera para el cambio
Cultura fuerte y formalización
La Cul. Fuerte puede ser sustituto de la formalización
La cul. Fuerte no necesita de documentación escrita
Formalización
Patrones escritos de:
comportamiento
funciones
reglas, etc
Cultura fuertes VS. culturas débiles
Cultura fuerte
Organizaciones donde los valores claves se exaltan con intensidad
Una cultura será FUERTE, INTERMEDIA O DÉBIL EN DEPENDENCIA DE DIFERNTES FACTORES COMO SON:
Tamaño de la Org.
Tiempo de operación de la empresa
Magnitud de la rotación de los empleados
Intensidad con la cual se establece la cultura
Los empleados en la cultura fuerte:
Estan má comprometidos