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Modelos del liderazgo - Coggle Diagram
Modelos del liderazgo
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Liderazgo de contingencia 
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Se basa en la idea de que no existe un estilo de liderazgo único que funcione en todas las situaciones.
El éxito del líder depende de cómo su estilo se ajusta a las variables del entorno (tarea, relaciones y posición de poder).
Tiene en cuenta factores como la naturaleza del grupo, el contexto organizacional y la urgencia de las decisiones.
Ejemplo: Un gerente que es muy autoritario en momentos de crisis, pero participativo cuando trabaja con un equipo experimentado y autónomo.
Liderazgo Camino-Meta
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Se adapta según las necesidades del grupo (puede ser directivo, de apoyo, participativo o orientador de logros).
Motiva al empleado ofreciendo recompensas claras por el esfuerzo y ajustando el entorno laboral para facilitar los objetivos.
Ejemplo: Un gerente que organiza cursos de capacitación y adapta procesos para que su equipo cumpla con un nuevo objetivo tecnológico.
Liderazgo Participativo
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Los subordinados sienten mayor compromiso y responsabilidad, lo que mejora la moral y la productividad.
Ejemplo: Un equipo de desarrollo que decide en conjunto los pasos de implementación de un nuevo sistema.
Liderazgo Situacional
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El líder adapta su estilo en función del nivel de madurez, competencia y compromiso del grupo.
Usa diferentes estilos: directivo (cuando hay poca experiencia), orientador (cuando hay voluntad pero no habilidad), participativo (cuando el grupo sabe pero necesita motivación) y delegador (cuando el equipo es autónomo).
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Ejemplo: Un jefe que da instrucciones detalladas a un nuevo empleado, pero delega proyectos completos a alguien con años de experiencia.
Liderazgo por Intercambio
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Se enfoca en el cumplimiento de metas a través de recompensas y castigos (intercambio directo entre líder y subordinado).
Se basa en reglas claras, estructuras jerárquicas definidas y supervisión constante.
Busca mantener el rendimiento a través de contratos psicológicos: “si haces esto, obtienes aquello”.
Ejemplo: Un supervisor que ofrece bonos trimestrales por productividad, pero sanciona si hay retrasos o errores constantes.
Modelo CMP
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Evalúa el estilo de liderazgo a partir de la forma en que un líder describe a la persona con la que menos le gusta trabajar.
Si el líder califica de forma positiva a su "compañero menos preferido", se considera un líder orientado a las relaciones.
Si lo califica de forma negativa, se considera un líder orientado a la tarea.
El modelo sugiere que la eficacia del liderazgo depende del estilo del líder y la situación (relación líder-subordinado, estructura de la tarea y poder del líder).
Ejemplo: Un jefe que se adapta mejor cuando hay buena relación con el grupo, tareas estructuradas y tiene autoridad clara. Si no se cumplen esas condiciones, puede ser menos efectivo.