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Intégration verticale - Coggle Diagram
Intégration verticale
Risques / Limites
Rigidité organiisationnele
Coûts fixes élevé
Investissements initiaux massifs
Risques d'inefficacité si la coordination échoue
Dépendance à ses propres capacités en cas de panne ou d'échec technologique
Avantages pour la R&D
Synergies internes entre les différentes branches
Partage de compétences, brevets internes, innovation accélérée
Protection des secrets industriels
Renforcement le pouvoir de marché d'une entreprise
Imposer ses règles
Fermer l'accès à certaine ressources pour les concurrents
Créer des barrières à l'entrée pour de nouveaux acteurs
Différence intégration en amant et en aval
Intégration en amont
Internalisation des activités de fournisseurs
Intégration en aval
Internalisation des activités de distribution ou de relation client.
Réduction des coûts de transaction
Supression de la nécessité de négocier, contrôler et coordonner avec les partenaires externes.
Réduction des frais de contrat, supervision et d'intermédiation
Avantages / inconvénients
Avantages
Sécurise les approvisionnements
Protège l'innovation
Réduit les coûts
Garatit la cohérence de l'expérience client
Peut créer des écosystèmes fermés puissants
Inconvénients
Manque de flexibilité
Partenariats plus léger et agiles (notamment grâce au numérique)
Coût d'entrée élevé