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Elementos Clave de la Gestión del Alcance y del Cronograma - Coggle Diagram
Elementos Clave de la Gestión del Alcance y del Cronograma
Planificación del Cronograma
Se define cómo se gestionará el tiempo del proyecto mediante herramientas y responsables.
Se construye un plan base del cronograma como referencia para el seguimiento.
Se apoya en el juicio de expertos para asegurar viabilidad.
Ruta Crítica y Control de Cambios
Se identifican las tareas que no deben retrasarse para cumplir con la fecha final del proyecto.
Se comparan avances reales con el plan y se aplican ajustes si es necesario.
Todo cambio se gestiona formalmente para mantener la estabilidad del cronograma.
Identificación de Requisitos
El objetivo es obtener requisitos claros, comprensibles y completos para evitar ambigüedades futuras.
Estos requisitos sirven de base para definir el alcance y guiar las decisiones del proyecto.
Se recopilan las necesidades y expectativas de los interesados mediante técnicas como entrevistas y análisis colaborativos.
Definición del Alcance
Se usan objetivos SMART y una matriz de trazabilidad para asegurar precisión.
Esta definición guía todas las fases de ejecución y control.
Se establecen los entregables del proyecto y se delimitan los elementos fuera del alcance.
Verificación del Alcance
Se aplican criterios de aceptación antes de cerrar el proyecto
Asegura la conformidad del cliente y valida los resultados obtenidos.
Se revisa que los entregables cumplan con los requisitos pactados.
Secuencia y Duración de Actividades
Las actividades se organizan en un orden lógico, estableciendo dependencias temporales.
Se estiman duraciones considerando técnicas de planificación y factores humanos.
Permite prever tiempos realistas y coordinar correctamente los recursos.