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(Gestión Financiera en Empresas Familiares) - Coggle Diagram

- - - - Maximización del valor para accionistas
      - Satisfacción de expectativas familiares
      - Eficiencia en flujos de efectivo
      - Alineación con estrategia global
    - - Inversión en activos
      - Financiamiento y dividendos
      - Administración de capital de trabajo
      - Planeación financiera
  - - - Propiedad mayoritaria de la familia (>50%)
      - Vínculo entre familia y empresa
      - Objetivos duales: riqueza y valores
    - - Conflictos familiares (causa del 60% de fracasos)
      - Sucesión generacional (solo 30% sobreviven)
      - Mezcla del patrimonio familiar y empresarial
      - Falta de estructuras formales
    - - → Debe diferenciar patrimonio familiar y empresarial
  - - - Análisis de flujos de caja
      - Modelos de valuación (CAPM, opciones reales)
      - Presupuestos y control de gestión
      - Evaluación de proyectos
    - - Riesgo y rentabilidad
      - Estructura de capital
      - Acceso a financiamiento
      - Impacto de la cultura familiar
    - - → Capital intelectual influye en innovación y estrategia
  - - - Humano: valores, compromiso, capacidades
      - Emocional: relaciones interpersonales y afectos
      - Intelectual: innovación, conocimiento
      - Social: redes, reputación, RSE
    - - Fuente de ventaja competitiva
      - Clave para la sostenibilidad generacional
      - Alineación de intereses familiares
      - Base de confianza organizacional
  - - - Mejora en rendimiento (+12%)
      - Decisiones más objetivas
      - Mejora en procesos financieros
      - Claridad en roles
    - - Resistencia al cambio dentro de la familia
      - Pérdida percibida de control
      - Necesidad de balance entre control y autonomía
      - Integración con cultura organizacional
    - - → Gerentes externos mejoran la eficiencia en flujos de efectivo