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Etapas - Coggle Diagram
Etapas
1. Planificar la Gestión de Riesgos
Es un proceso en el que se determina el cómo realizar las actividades de gestión de riesgos de un proyecto.
Entradas
-Acta de constitución
-Plan para la dirección del proyecto
-Factores ambientales
-Activos de los procesos de la organización
Salida
Plan de Gestión de Riesgos,
Herramientas
-Juicio de expertos
-Reuniones
-Análisis de datos de los interesados
2. Identificar los riesgos
Define el conjunto de eventos futuros que, si suceden, podrían tener efectos no deseados en el sistema de costos, programa, resultados técnicos o cualquier otra evaluación de un proyecto
Entradas
-Documentación del proyecto
-Registro de interesados
-Acuerdos y contratos
-Factores ambientales y activos organizacionales
Salida
-Registro de riesgos, (supuestos, incidentes, lecciones aprendidas)
Herramientas
-Tormenta de ideas
-Análisis FODA
-Entrevistas
-Análisis causa-raíz
-Juicio de expertos
-Diagramas de causa y efecto
3. Análisis Cualitativo de Riesgos
Permite enfocar los recursos del proyecto en los riesgos más críticos, evitando desperdicio de tiempo en los de bajo impacto.
Entradas
-Plan para la dirección del proyecto
-Documentos del proyecto
-Factores ambientales de la empresa
-Activos de los procesos de la organización
Salida
-Informe de riesgos priorizados
Herramientas
-Matriz de probabilidad e impacto
-Evaluación de la urgencia
-Categorización de riesgos
-Juicio de expertos
-Evaluación de calidad de los datos
4. Análisis Cuantitativo de Riesgos
Entradas
-Plan para la dirección del proyecto
-Documentos del proyecto
-Factores ambientales de la empresa
-Activos de los procesos de la organización
Salida
-Datos cuantificados
Es el análisis numérico del efecto total de los riesgos en los objetivos del proyecto (tiempo, costo, alcance).
Herramientas
-Valor Monetario Esperado (VME)
-Simulación Montecarlo
-Árboles de decisión
-Análisis de sensibilidad
-Diagramas de influencia
5. Planificar la Respuesta a los Riesgos
Consiste en diseñar acciones concretas para abordar los riesgos prioritarios.
Estrategias:
-Para amenazas: evitar, mitigar, transferir, aceptar.
-Para oportunidades: explotar, compartir, mejorar, aceptar.
Salida
-Plan de respuesta al riesgo
6. Monitorear y Controlar los Riesgos
Es la vigilancia continua de los riesgos a lo largo del proyecto.
Actividades:
-Revisión del registro de riesgos
-Evaluación de efectividad de respuestas
-Lecciones aprendidas
Salidas
-Actualización del registro de riesgos
-Informes de desempeño
-Recomendaciones para proyectos futuros
Proceso de Administración de Riesgos