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11304學享會發想 - Coggle Diagram
11304學享會發想
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跟他們兩個的合作心態
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合作模式
前(03學季的合作方式與心情感受)
做事風格差異
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「得知」後我的「反應」是...表達？宣洩？都不是，我的反應是默默吞下這份不舒服，因為在03時，我覺得這樣的狀況會有轉機，所以我選擇「等」一路等，04學季，我發現沒有轉機，所以我開始向老師群求協助，但老師都很忙，不過這種狀況不只有我重視，老師也重視，所以抽空找了彼此好好聊一聊
聊一聊之後呢？
那次的談話，回顧了每位首相剛開始的目標及目的，並且真誠的回饋彼此，不過到了隔天開會後，又因為意見不合吵架了...
吵完後我就思考，為什麼昨天聊完後都好好的，而今天卻變成這樣？我的答案是：開會我們會吵架是本來就會發生的事，只是我絕回饋完後應該很快就會有轉變，但其實不一定，是我抱有高期待
放下高期待後，我的心態也轉變了，我開始不這麼的有高要求，意思是，在那之後的幹部時間，我不用再拖著它們兩個開會，我做完我的是後就休息了，同時也讓我知道，拖著別人做事，不會更有效率與成效，只會讓我自己更累
舉個例子：在第二周回饋完後，到第五周總共有8次是首相會一起做事的時間，在第三周時，我們應該要合作，因為要用說明會的報告，但卻沒有，而是各自弄幹部的東西，然後休息。在以往我應該會跟他們說要做甚麼事，然後去揪開會，但那時我沒有，我看當下沒人想做事，那我也不做了。
第四周與第五周時，我們開始被迫合作，因為說明會的時間快到了，所以開始一起工作，而這時我發現，在這過程中的合作，事比以往順利的，我發現它們有慢慢把回饋內容吸收進去，有更認真的做事，不會在合作時繼續有幼稚行為，或是玩笑開過頭，而它們也開始更負責的對待事情，開始會有人主動承擔說：我要這個，那個給你，而這樣的調整也讓合作更順利，減少了不舒服，同時增加效率
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接著就出門了，然後到了行中
行中的首相合作沒這麼頻繁，每三天一次(會後會)，不過有時會增加開會次數，像是臨時議題討論，或是有重要議題的會前會。
這次在行中每一次的會議都很順利，而且格外的團結，這是令我意外的，每次會後會大家都不太會有情緒發言，並且都還蠻成熟的，能夠有效的解決議題，只是有時候會需要更多的休息時間(美中不足)還有一點可以證明團結的，是大家有不舒服地方都能提出，不會把不舒服藏在心底，而是講開來，而提出後，當事人不會覺得都是對方的錯，而是互相尊重，舉個例子：有一天我是地導，然後A首相是主席，要討論先洗澡還是先是先開會，當下我說你決定，然後他決定先開會，我OK，但是後來下雨了，所以我改先洗澡，但我沒跟他說，然後他就打電話來問我，然後當下就發生爭執，雙方都沒有開心，剛好當天有會後會，於是我就在會後會提出這件事，而對方也是用「釐清」態度聊，而非咎責
所以整體來看在合作上是蠻順利的，那為甚麼順利呢？我覺得是最一開始的回饋有發會效用，然後在前一段有體驗到好的經驗，所以到行忠時大家也更願意配合，或是改變自己的缺點，然後同時，因為到了異地，所以會有危機感，更需要團結，那大家都這樣覺得，就自然而然地會維持團結的氛圍
為何順利
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前述(我這次的報告是合作方式，合作在任何時候都很重要，不管事家族還是出社會以後都是，那，一個這麼重要的東西，我以前的心態是「和不來那就算了」但這次的合作狀況卻無法照著我的心態走，大家應該、應該都知道我是日本家首相吧，也知道首相是一個需要充分合作的幹部吧，但這次我們的合作卻很特別，狀況也跟以往不同，所以我這次主要會講我跟另外兩位首相的合作狀況跟心態，以及轉變和收穫)