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EL LIDERAZGO EN LA ADMINISTRACIÓN DE LA CALIDAD 19c470d5caa4836d2260d4ad57…

- - - - Enfoque en el cliente: Los clientes determinan la calidad del producto. Si satisface una necesidad y dura el tiempo previsto, o más, los clientes saben que han invertido su dinero en un producto de buena calidad.
      - Compromiso total de los empleados: Alienta a las personas para que continuamente busquen oportunidades de aprender y avanzar en sus puestos para aumentar su conocimiento, competencia y experiencia.
      - Enfoque de proceso: Los procesos garantizan que se tomen las medidas adecuadas en el momento correcto para garantizar la uniformidad y acelerar la producción.
      - Sistema integrado: Todos los integrantes de cada departamento deben tener una comprensión acabada de las políticas, las normas, los objetivos y los procesos. Los sistemas integrados permiten que la compañía busque la mejora continua para lograr una ventaja sobre la competencia.
      - 5 Enfoque estratégico y sistemático: Identificar, comprender y administrar procesos interrelacionados como un sistema contribuye a la eficiencia y la efectividad de la organización en el logro de sus objetivos.
      - Mejora continua: La eficiencia óptima y la satisfacción total de los clientes no se logran en un día: tu negocio debe encontrar continuamente maneras de mejorar los procesos y adaptar tus productos o servicios a medida que varían las necesidades de los clientes .
      - Toma de decisiones basada en información: Tomar decisiones informadas genera una mejor compresión de los clientes y de tu mercado.
      - Comunicaciones: Todos los integrantes de tu organización deben conocer los planes, las estrategias y los métodos que se emplearán para lograr las metas.
- - - - Falta de liderazgo activo y transformador.
      - Enfoque excesivo en lo burocrático.
      - Rezago profesional por falta de actualización directiva.
- - - -  Nocional
      -  Categorial
      -  Caracterización
      -  Diferenciación
      -  División
      -  Vinculación
      -  Metodología
- - - - Liderazgo burocrático
      - Los líderes burocráticos hacen todo según “el libro”. Siguen las reglas rigurosamente y se aseguran que todo lo que hagan sus seguidores sea preciso.
      - Liderazgo carismático
        
        Un estilo carismático de liderazgo es similar al liderazgo transformacional, porque estos líderes inspiran muchísimo entusiasmo en sus equipos y sus muy energéticos al conducir a los demás.
      - Liderazgo participativo o democrático
      - A pesar de que el líder democrático es el que toma la última decisión, los líderes participativos o democráticos invitan a otros miembros del equipo a contribuir con el proceso de toma de decisiones.
      - Liderazgo ‘Laissez-faire’
        
        Esta expresión fancesa significa “déjalo ser” y es utilizada para describir líderes que dejan a sus miembros de equipo trabajar por su cuenta.
        
        Liderazgo orientado a las personas o liderazgo orientado a las relaciones. Es el opuesto al liderazgo orientado a la tarea. Con el liderazgo orientado a las personas, los líderes están completamente orientados en organizar, hacer de soporte y desarrollar sus equipos.
        
        Liderazgo natural
        
        Este término describe al líder que no está reconocido formalmente como tal. Cuando alguien en cualquier nivel de una organización lidera simplemente por satisfacer las necesidades de un equipo, se describe como líder natural.
        
        Liderazgo orientado a la tarea
        
        Los líderes altamente orientados a la tarea, se focalizan solo en que el trabajo se haya cumplido y pueden ser un poco autocráticos. Estos líderes son muy buenos para definir el trabajo y los roles necesarios, ordenar estructuras, planificar, organizar y controlar.