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ch3 資訊系統-（組織跟策略） - Coggle Diagram
ch3 資訊系統-（組織跟策略）
策略階層
企業階層
：多角化企業，該如何分配各事業間的資源，如何共同創造ca
事業階層
：僅限於某種產業，如何在特地市場更有效率的競爭
網絡階層
功能階層
：企業功能
資訊系統如何影響組織
交易成本理論
導入IT/IS後，不需犧牲組織規模就可降低交易成本
代理成本理論
公司有所謂的經營權跟所有權。
個體經濟理論
導入IT/IS 後 勞力下降（固定k）、
資本下降(固定L)
競爭優勢（CA）
企業相對於競爭者有獨特跟優勢的競爭地位
較佳的品質、效率、創新、顧客回應
porter 競爭優勢（圖）
低成本優勢
學習曲線
規模經濟
差異化優勢
集中化＝專注於利基市場
IT/IS 策略（可同時追求）
低成本
差異化
專注於市場利基
強化顧客跟供應商的親密度
動態能力理論（基於RBV):
在動態的環境下維持ca。
為了組織的敏捷性（ch9)
感知能力
掌握能力
重組能力
資訊系統架構
集權式架構（相容性的系統）
分散式架構（容易產生資訊孤島）
porter 分析
五力分析OT（圖）
由外而向內制定策略
進入者的威脅（T)
替代者的威脅(T)
產業內的競爭（Ｏ、Ｔ）
供應商的議價能力（O、T）
買家的議價能力（O、T）
由內而外：ＲＢＶ
價值鏈模式SW（圖）
產品和服務由一連串的活動組成，如何促成產品的差異性和降低成本
組織
機械式 v.s. 有機式
策略資訊系統（SIS)
能提升企業競爭優勢的IS
策略動力理論（IT/IS策略）
差異化
成本
創新：新的經營模式、作業流程
成長：營業額、市場的擴大
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