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Ch.11 資源轉向策略 - Coggle Diagram
Ch.11 資源轉向策略
定義
廠商藉由資源配置轉移(divert)競爭者的資源配置
提升廠商的影響範疇
避免毀滅性的戰爭
總體策略與多點競爭
廠商考量總體策略的兩項前提
使公司整體達到最佳，且能夠長期持續產生租(正常利潤)的地位
協調並整合不同子公司間的相互依賴性
廠商如何利用在某市場的地位提升在另一個市場的地位
多點競爭與相互忍讓假說
相互忍讓假說
跨市場報復的潛在性可能阻止競爭者，
在任何既定市場採取侵略性的攻擊
理論之論述證實
誰在哪個市場的成本低就由誰主導市場
佔有成本優勢時，藉由讓利避免引發更多競爭
廠商在多重市場的情況下傾向於發展影響範疇
相互忍讓的壓力
先前均衡狀態的瓦解
開創新的槓桿點
多重市場競爭的廠商遵循私有秩序的行為
.不對稱的目標
週期性的襲擊
採取偏離相互忍讓的做法
讓廠商做長期的改善
更新短期競爭性行動與回應的模型
策略性資源轉向
廠商資源配置的程度影響某一焦點競爭者的
資源配置決策，並重新塑造對方的影響範疇
攻擊(thrust)
讓競爭者撤回資源
偽裝(feint)
佯攻
謀略(gambit)
犧牲一焦點競爭市場的地位，將資源轉向
另一個市場以增加其影響範疇