Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

P3C7_THIẾT KẾ CƠ CẤU TỔ CHỨC, MÔ HÌNH HỮU CƠ Sự cộng tác (chiều dọc và…

- - - - làm nhx j cần thiết để tiến hành 1 hđ nào đó nhằm có đc 1 hiệu quả lớn nhất
      - làm công tác tổ chức cán bộ
      - làm cho thành một chỉnh thể, có một cấu tạo, cấu trúc và nhx cnang nhất định
    - - "hài hòa", quan điểm tổng quát "đó là cái đem lại bản chất thích nghi vs sự sống"
    - - là một hệ thống nhx hđ hay nỗ lực của hai hay nhiều người đc kết hợp vs nhau một cách có ý thức
    - - "việc nhóm gộp các hđ cần thiết để đạt đc các mtieu, là việc giao phó mỗi nhóm cho một ng qlý vs quyền hạn cần thiết để giám sát nó, là việc tạo đkien cho sự lkết ngang&dọc trong cơ cấu của dn
    - - tổng hợp nhx bộ phận khác nhau đc cmh, có nhx trách nhiệm, quyền hạn nhất định, đc bố trí theo cấp nhằm đảm bảo thực hiện các cnang qtri và pvu mtieu chung đã xđ
- - - - mua chuộc: nvien làm việc vs thái độ tính toán, cân nhắc theo sự lợi-hại đến bản thân
      - kết thân: nvien làm việt vs nhiệt tình và sự qtam đến lợi ích chung của tc
      - cưỡng bức: nvien vì sợ mà phải làm việc, thiếu nhiệt tình
  - - - cấp trên ko thể giao cấp dưới nhx quyền hạn mình kco, cx ko thể giao toàn bộ quyền hạn của mình
      - mục đích chủ yếu: làm cho một tc có khả năng thực hiện đc mtieu trên cơ sở huy động đc sức lực, trí tuệ của cấp dưới
      - là tạo cho ngkhac quyền hành, trách nhiệm để thực hiện 1 hđ nhất định
      - gồm các cviec theo quy trình: (1) xác định các kqua mong muốn, (2) giao nhiệm vụ, (3) giao quyền để hoàn thành các nvu đó, (4) xđ trách nhiệm của ng đc giao quyền
      - giao quyền có thể bằng văn bản hay nói miệng dưới dạng quy định cụ thể hay chung chung
      - cần phân biệt 2 loại ủy quyền: ủy quyền chính thức (thực hiện bằng văn bản) và ủy quyền mặc nhiên (quyền theo cấp bậc để giải quyết tình huống có lquan đến cnang nvu)
      - mức độ phân quyền đòi hỏi và phụ thuộc các đkien sau
        
        gtri của quyết định& sự qtrong của nvu: càng xuống cấp dưới càng giảm, càng qtrong càng ít đc phân quyền cho cấp dưới
        
        năng lực của nvien cấp dưới: nqt cấp dưới tài giỏi -> việc phân quyền có thể tăng
        
        kích thước, quy mô của tc: càng lớn -> mđpq càng tăng
      - những ngtac giao quyền
        
        giao quyền theo cnang
        
        ngtac bậc thang
        
        giao quyền theo kết quả mong muốn
        
        ngtac quyền hạn theo cấp bậc
        
        ngtac thống nhất trong mệnh lệnh
        
        ngtac về tính tuyệt đối trong trách nhiệm
        
        ngtac về sự tương xứng giữa quyền hạn và trách nhiệm
      - tính nghệ thuật trong giao quyền
        
        sự sẵn sàng chia sẻ
        
        sự sẵn sàng cho phép ngkhac mắc sai lầm
        
        sẵn sàng tạo các cơ hội cho ngkhac
        
        sự sẵn sàng tin cậy cấp dưới
        
        sự sẵn sàng lập ra và sd sự ktra hiệu quả
    - - khi thực hiện cttc, cần xđ quyền cá nhân cho nvu tương ứng và cụ thể
      - trên cơ sở đã phân công, phổ biến cơ chế phối hợp giữa các bộ phận và vị trí -> cho nvien xd kế hoạch hđ của họ
      - xem sự qp là 1 công cụ huấn luyện -> cung cấp nvien kinh nghiệm cần thiết cho trách nhiệm lớn hơn
      - mọi kqua của các vị trí sẽ là cơ sở đảm bảo b ở trên mọi thứ&tc cho nvien có trách nhiệm phải giải trình
      - pq 1 cách chiến lược = đo lường nhx thành công của nvien, đảm bảo phù hợp vs mtc