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EMPATIA CON STAKEHOLDERS INTERNOS DE INNOVACIÓN, EMPATHY MAP: Gerencia…

- - - - Los resultados de innovacion
      - Todo aca se maneja por centro de costo
- - - - Mira las inversiones hechas por Maquita en Emprendimientos y le frustra el hecho de que eso no haya generado nuevos y mas productos en nuestra oferta
      - Le frustra que no tengamos rapidamente nueva oferta de exportacion, busca un nuevo gran negocio
      - Mira las inversiones hechas por Maquita en desarrollo de productos, las considera desperdicio porque no han dado resultados, tienes mala experiencia en las incursiones hechas en quinua, donde se hizo una planta tal vez la mas grande del pais, en una linea de palmito, en linea de empaques de mermeladas, en asesorias y consultorias para desarrollo de productos
    - - la frustracion que siente sobre innovacion le hace leer mucho e investigar, quiere que la insitutucion sea innovadora, y sus esfuerzos se concentran en transmitir que es un estilo de vida una actituda ante la vida, ante los problemas y el cambio
    - - Cuando se le presenta procesos, metodologias, aprendizajes no los recibe de buena manera, parece que los interpreta como "mas de lo mismo" o teorias no le ve la aplicación práctica