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gestion de projets - Coggle Diagram
gestion de projets
10 domaines de connaissances
ressources
communication
qualité
risques
coût
approvisionnement
échéancier
périmètre
parties prenantes
intégration
5 étapes dans la gestion d'un projet (PMI ou ISO)
execution
Mise en œuvre du plan
Coordonnées les ressources
Humaines
Matériels
maitrise
Suivre avancement du projet
Suivi à l'atelier
Suivi sur chantier
Clarification des plans si necessaire
planification
Définir les objectifs
Livrables
Délais
Stratégie de gestion de projet
planifier les 10 domaines de connaissances (qualité, communication, PP, périmètre, ...)
clôture
DOE/ CAE
REX
Recevoir les sous :smiley:
initialisation
Début de projet
Documents clés
données d'entrées
CCTP
parties prenantes
4 familles de PP
pourquoi les identifier ?
sponsor
le papa ou la maman spirituel du projet
comité de pilotage
souvent : chef de projet + commanditaire + sponsor + contrôle de gestion
risques
Cause
Conséquence
un risque = un événement
les 5 M ou 5 familles de causes
cycle de déroulement
itératif
avantages
rapide au lancement
peut y avoir des changements jusqu'à la fin du projet
délais et budget fixe
inconvénients
périmètre changeant en permanence
incrémental (avancement par morceaux)
démarrage rapide - livraison par lot +
on apprend de chaque lot pour passer au lot suivant
prédictif (taches en cascades)
avantages
Planification et paramètre bien définis
inconvénients
pas de nouvelles exigences durant le projet
Pas Agile discussions fermées
Long , (pas agile et budgets )
hybride (mélange)
mélange des cycles
organigramme des tâches (OT ou WBS)
Attribution d'un budget et délai par responsable
définition : décomposition du livrable en lot et tâches + désignation d'un responsable pour chaque tâche
Qualité des livrables attendus
budget
budget pévisionnel
budget de référence
enveloppe budgétaire
bilan économique
outils de gestion de projets (workflow)
MS Project
JIRA
Trello
Kanban
outils de planning (gestion des délais)
GANTT
rétroplanning
utile pour échanger avec les équipes et les sous-traitants
Roadmap
outil de communication
pour échanger avec toutes les parties prenantes
PERT
pour trouver les délais
pour identifier le chemin critique (là où on a pas de marge)
REX
Quand?
A la fin d'un projet
quel usage ? pourquoi ?
Remarques Chantier
Remarques RA
Remarques Etudes
Remarques Essais (projets privés)
Tirer des leçons
Valoriser les bonnes pratiques.
Avancés technologiques
Partager les connaissances avec d’autres équipes.
Partager les connaissances avec l'ensemble du BE
objectifs et enjeux
objectifs
les objectifs doivent être partagés
objectifs = souvent le livrable
enjeux
les enjeux sont souvent cachés
les enjeux de l'un ne sont pas les enjeux de l'autre
ressources humaines
Roue de Deming
concept de compétence
Tâche - Mission
article sur le concept
Savoir-Faire
Niveau de Qualité
périmètre
Identifier les limites de prestation
Définir les plans dans la limite de prestation
IMPORTANT
Définir les plan en dehors de la limite de préstation
Savoir renégocier en cas de demande
Adapter la date butoir
Adapter la précision des autres plans
Savoir refuser
les 5 M ou 5 familles de causes