Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

ความรู้เบื้องต้นการบริหารจัดการ, : - Coggle Diagram

- - - - มีวิสัยทัศน์ที่ชัดเจน
      - มีความสามารถในการสื่อสารและการทำงานร่วมกัน
      - มีความสามารถในการตัดสินใจ
      - มีความรับผิดชอบ
      - ความเห็นอกเห็นใจและมนุษยสัมพันธ์
      - ความสามารถในการสร้างแรงบันดาลใจ
      - ความยืดหยุ่นและการปรับตัว
  - - - ผู้นำแบบอัตตาธิปไตย (Autocratic)
      - ผู้นำแบบประชาธิปไตย (Democratic)
      - ผู้นำแบบเสรีนิยม (Laissez-faire)
      - ผู้นำการเปลี่ยนแปลง (Transformational Leadership)
      - ผู้นำแบบแลกเปลี่ยน (Transactional Leadership)
- - - - แนวคิดหลัก: เน้นการศึกษาและวิเคราะห์วิธีการทำงานอย่างเป็นระบบ เพื่อหาวิธีที่ดีที่สุด
      - บุคคลสำคัญ:
        
        เฟรเดอริก วินสโลว์ เทย์เลอร์ (Frederick Winslow Taylor) บิดาแห่งการจัดการเชิงวิทยาศาสตร์ (ผู้เสนอการศึกษาเวลาและท่าทางการทำงาน - Time and Motion Study), เฮนรี แอล. แกนต์ (Henry L. Gantt) ผู้พัฒนา Gantt Chart
      - การจัดการเชิงบริหาร
        
        แนวคิดหลัก: มุ่งเน้นการพัฒนากรอบแนวคิดและหลักการบริหารที่สามารถนำไปใช้ได้กับองค์กรทุกประเภท เน้นโครงสร้างองค์กร บทบาทของผู้บริหาร และหน้าที่การบริหารที่ชัดเจน
        
        บุคคลสำคัญ
        
        เฮนรี ฟาโยล์ (Henri Fayol) ผู้เสนอหลักการบริหาร 14 ประการ (เช่น การแบ่งงาน, อำนาจหน้าที่และความรับผิดชอบ, วินัย, เอกภาพในการบังคับบัญชา), แม็กซ์ เวเบอร์ (Max Weber) กับแนวคิดระบบราชการ (Bureaucracy) ที่เน้นกฎระเบียบ ความมีเหตุผล และการแบ่งงานที่ชัดเจน
  - - - มนุษย์ไม่ได้ถูกจูงใจด้วยเงินเพียงอย่างเดียว แต่ยังต้องการการยอมรับ ความสัมพันธ์ที่ดีในที่ทำงาน การมีส่วนร่วม
    - - ที่แสดงให้เห็นว่าปัจจัยทางสังคมและจิตวิทยา (เช่น ความสนใจจากผู้บริหาร, ความสัมพันธ์ในกลุ่ม) มีอิทธิพลต่อผลผลิตมากกว่าสภาพแวดล้อมทางกายภาพ
  - - - การใช้แบบจำลองทางคณิตศาสตร์ สถิติ การวิจัยปฏิบัติการ
      - ตัวอย่างการประยุกต์ใช้
        
        การควบคุมสินค้าคงคลัง, การวางแผนการผลิต, การจัดสรรทรัพยากร
  - - - มององค์กรเป็นระบบเปิดที่ประกอบด้วยองค์ประกอบย่อยที่ทำงานสัมพันธ์กัน (ปัจจัยนำเข้า, กระบวนการ, ผลผลิต, ข้อมูลย้อนกลับ)
      - แนวคิดหลัก
        
        ยุคนี้มองว่าการบริหารจัดการนั้นซับซ้อนและไม่มีแนวทางใดแนวทางหนึ่งที่ใช้ได้กับทุกองค์กรหรือทุกสถานการณ์
    - - แนวคิดหลัก
        
        "ไม่มีแนวทางการบริหารจัดการใดที่เหมาะสมที่สุด" การเลือกแนวทางบริหารจัดการที่เหมาะสมที่สุดขึ้นอยู่กับปัจจัยเฉพาะของแต่ละสถานการณ์ เช่น ขนาดองค์กร เทคโนโลยี สภาพแวดล้อม วัฒนธรรมองค์กร
  - - - การจัดการคุณภาพโดยรวม
      - การเรียนรู้ขององค์กร
      - การบริหารความรู้
      - ภาวะผู้นำ
      - จริยธรรมทางธุรกิจและความรับผิดชอบต่อสังคม
      - การจัดการนวัตกรรม
      - การจัดการความหลากหลาย