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郁-陳宗賢的經營方法論｜提高決策勝率、打造競爭優勢 - Coggle Diagram

- - - - 看準機會並改變
      - 市場板塊的移動
        
        市場的轉移，歐美>亞洲>東南亞>印度
    - - 電商
        
        不搞網站，用平台
        
        台灣適合 one stop shopping
        
        風險
        
        平台垮掉
    - - 2030年課碳稅
      - 轉型
    - - 人力
        
        人效
        
        營業總額、總人數
        
        員工資歷、背景
      - 物力
        
        銷售統計
      - 財力
        
        財務報表
    - - 根據市場需求調整目標客群
      - 尋求優勢及差異化，創造價值
        
        一天內交貨
    - - 六大面向，政治Politics、經濟Economics、社會Society、科技Technology、環境Environment、法律Legal
  - - - 企業三大資產
        
        資金
        
        知識
        
        知識管理三大步驟
        
        建立SOP，歸納工作方法
        
        讓每個人都能吸收經驗
        
        透過OST(在位訓練)，搜集執行上的問題，優化流程
        
        團隊
      - 落實全員認知共識
        
        跟員工布達跟充分溝通
      - 確認運作的SOP
      - 經營管理階層應該了解的
        
        管理
        
        資訊
        
        總務
        
        行銷
        
        研發
        
        人資
        
        財務
        
        生產
      - 公司的章則彙編
        
        公司的規章辦法要制定(不管幾人公司)
        
        架構
        
        組織架構
        
        各項管理辦法
        
        薪資、銷售、生產...
        
        工作規則
        
        權責表(權責分配)
        
        客戶殺價誰可以核准
        
        老闆可以不用一直standby等員工問問題
      - 導用ERP系統
        
        建立SOP