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新消费 - Coggle Diagram
新消费
谷子经济
24岁以下为主
社交需求：分享和交流
品质需求
高粘性高复购
特色产品：盲盒
随机性独特体验
在美国和日本有成熟的市场
中国市场份额第一：POPMART
模式
基于知名IP开发。存在稳定粉丝群，但是受版权限制
打造IP。多样化设计，但是热度不稳定，生产成本高
火热到推动商场转型
上千亿规模
因为规模发展大，取名“谷子”
2025著名品牌
盲盒：Labubu
丑萌形象对固化审美的突破
情绪共鸣？
成人儿童化需求？
奶茶：蜜雪冰城
低价优势
均价：7.2! 营收：最高！
远超其他品牌
相比喜茶，一点点，蜜雪属于
低端品牌
高端品牌开始
降价
自建工厂，用料便宜
背景：2025年每一单的价格普遍低于20元！
全国覆盖
与IP合作
加盟模式
蜜雪给加盟商提供原材料，以此赚取95%的利益
下沉
：进攻三线及以下的城市
消费者的强包容性：因为极低价位的品牌
只有
蜜雪冰城
中高端茶饮需要注重创新
咖啡品牌正在卷低价
质量和价格的比例 （理性消费？）
既然年轻人整体的消费理念不是理性的，或许追求性价比也是为了满足情绪价值？年轻人在买到相对便宜又高质的产品时会产生“觉得自己赚到了”的正面情感，不是因为这帮助省钱，是为了这满足了他们反抗消费主义的爽感
情绪价值，二手市场溢价(非理性消费）
矛盾的现象！！
复杂的消费行为；行业不同，可以引起情感共鸣的 VS 平常的产品
反抗消费主义？
Gen-Z Y16-30 成为驱动新消费的核心力量