Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL - Coggle Diagram
COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
LIDERAZGO
TEORÍA DE LA CONTINGENCIA (Fiedler)
Efectividad del liderazgo depende de la relación entre estilo del líder y situación.
Líder orientado a las tareas
Eficaz en situaciones extremas (muy favorables o muy desfavorables).
Prioriza la eficiencia, los objetivos y la estructura.
Líder orientado a las relaciones
Más efectivo en situaciones moderadas.
Favorece la cohesión, la moral y la colaboración.
TEORÍA SITUACIONAL (Hersey y Blanchard)
El estilo de liderazgo debe adaptarse al nivel de madurez y competencia del grupo.
Cuatro estilos:
Ordena (directivo): alta dirección, baja relación; útil en grupos inmaduros.
Persuade (persuasivo): alta dirección y alta relación; para equipos parcialmente competentes
Participa (participativo): baja dirección, alta relación; empleados competentes pero inseguros.
Delega (delegativo): baja dirección y relación; empleados autónomos.
TEORÍA TRANSFORMACIONAL (Bass y Avolio
El líder transforma a los seguidores mediante:
Influencia idealizada.
Motivación inspiradora.
Estimulación intelectual.
Consideración individualizada.
Aumenta la satisfacción, compromiso y rendimiento organizacional.
TEORÍA DE LOS ESTILOS DE LIDERAZGO DE KURT LEWIN
Autoritario:
Toma de decisiones unilaterales.
Alta eficiencia a corto plazo; riesgo de desmotivación.
Democrático:
Participación activa del grupo.
Mejora moral y compromiso; alto rendimiento sostenible.
Laissez-faire:
Mínima intervención del líder.
Puede generar desorganización si no hay madurez en el equipo.
PODER
Capacidad de influir en la conducta de otros, independientemente de su voluntad.
Tipos según French y Raven
Poder legítimo: otorgado por posición formal.
Poder de recompensa: control de incentivos.
Poder coercitivo: uso de sanciones o castigos.
Poder de experto: basado en conocimientos o habilidades.
Poder referente: influencia derivada del respeto o admiración.
INFLUENCIA SOCIAL
Proceso por el cual las personas modifican sus actitudes, creencias o comportamientos por interacción con otros.
Modalidades:
Conformidad: ajuste voluntario a normas grupales.
Obediencia: cumplimiento de órdenes de figuras de autoridad.
Persuasión: cambio de actitud a través de argumentos y comunicación.
Relevancia:
Afecta el clima laboral, la cohesión grupal y la toma de decisiones.
GOBERNABILIDAD
Capacidad de una organización para ser dirigida de manera ética, eficiente y transparente.
Elementos clave:
Participación de los actores organizacionales.
Rendición de cuentas.
Cumplimiento de normativas.
Gestión estratégica del talento humano.
Asociada al liderazgo ético y la toma de decisiones con enfoque sistémico.
PRODUCTIVIDAD
Relación entre insumos y productos dentro del entorno organizacional.
Influenciada por:
Clima organizacional.
Motivación laboral.
Estilo de liderazgo.
Comunicación interna.
Gestión de conflictos.
Indicadores:
Desempeño individual y grupal.
Logro de metas.
Eficiencia operativa.
Bibliografía
Bass, B. M., & Avolio, B. J. (2006). El liderazgo transformacional (1.ª ed.). Ediciones Granica.
French, J. R. P., & Raven, B. (1959). Las bases del poder social. En D. Cartwright (Ed.), Estudios sobre el poder social (pp. 150–167). Universidad de Michigan. [Traducción en: Gallegos, J. (Comp.). (2006). Lecturas sobre poder y liderazgo. Fondo Editorial UPAEP].
Hersey, P., & Blanchard, K. H. (2002). El líder situacional (10.ª ed.). Ediciones Paidós.
Lewin, K., Lippitt, R., & White, R. K. (1939). Patrones de comportamiento agresivo en climas sociales experimentales. Revista de Psicología Social, 10(2), 271–299. [Disponible en antologías traducidas de psicología social].
Robbins, S. P., & Judge, T. A. (2013). Comportamiento organizacional (15.ª ed., versión en español). Pearson Educación.
Yukl, G. A. (2010). Liderazgo en las organizaciones (7.ª ed., versión en español). Pearson Educación.
Zepeda, S. J. (2018). Liderazgo transformacional y cultura organizacional. Editorial Trillas.