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Atenção e Funções Executivas - Coggle Diagram
Atenção e Funções Executivas
Modalidades do processo cognitivo da atenção
Vigilância
atenção direcionada a um estímulo específico
tempo como variável relevante
incerteza no tocante quando o estímulo ocorrerá
Busca
incerteza no tocante onde o estímulo estará
atenção direcionada a um estímulo específico
espaço como variável relevante
Atenção dividida
realização de duas tarefas ao mesmo tempo
melhora com o treino
no entanto, a atenção dividida não é treinável em si,o que ocorre é que o treino gera menor alocação de recursos atencionais
é uma atenção limitada a
duas tarefas simultâneas
o limite é criado pelo córtex pré-frontal medial
Atenção Parcial Contínua
monitoramento de vários estímulos concomitantes
atenção como sistema de atenuação
se um estímulo chama atenção, os demais são atenuados e cria-se um estado de alerta direcionado àquele estímulo específico
Atenção Seletiva
foco em um estímulo,ignorando-se o resto
processos atencionais automáticos (alvos fáceis, simples ou familiares)
processos atencionais controlados(alvos complexos, pouco familiares)
Componentes da resolução de problemas
estado inicial
presença do problema a ser solucionado
estado-meta ou estado-alvo
solução do problema
obstáculos
situações e/ou percalços que
devem ser superados para encontrar a solução
Etapas para superação
de obstaculos
compreensão do problema
representação do problema
escolha da estratégia de resolução
Estratégias para superação de obstaculos no processo de resolução de problemas
algoritmos
heuristicas
sequência automática de passos, usualmente efetiva para a solução dos problemas
heurística de “subida de morro”
útil para tarefas cumulativas
heurística “meios e fins”
divisão de uma tarefa complexa em tarefas mais simples
que podem ser executadas em paralelo ou sem uma ordem específica
heurística da analogia
Fatores que podem afetar o
processo cognitivo da
resolução de problemas
perícia ou expertise
conhecimento amplo
peritos compreendem melhor o problema, identificam informações relevantes para a solução do problema e realizam o processamento paralelo informações
configuração mental
usar sempre a mesma estratégia pode ser um problema
insight
pensar “fora da caixa”
perceber as relações entre as partes de um todo
soluções metódicas relacionadas ao hemisfério esquerdo/insight relacionado ao hemisfério
direito
Tomada de decisão
processo cognitivo usado para decidir/avaliar algo,ele envolve informações imprecisas e incompletas,se tivéssemos todas as informações, usaríamos o raciocínio dedutivo
Heurísticas
heurística da representatividade
escolhe-se com base no quanto mais típico um resultado parece ser
fatores
tamanho de amostra
taxa de base
falácia de conjunção
heurística da disponibilidade
escolhe-se com base na facilidade de lembrar de exemplos
fatores
efeito da recenticidade
efeito da familiaridade
correlações ilusórias
heurística da simulação
utilizada quando não se têm exemplos concretos
heurística da ancoragem ou ajuste
escolhe-se com base no estabelecimento de uma âncora e dos ajustes realizados a partir dela
Efeito de enquadramento
É quando uma informação é apresentada uma forma mais positiva ou mais negativa,influenciando na tomada de decisão.
Ex.: Ser você for fazer uma cirurgia, ela pode ser apresentada como uma cirurgia com 90%de chance de sobrevivência ou uma cirurgia com 10% de chance de mortalidade. As informações são as mesmas, a diferenças é a maneira de apresentação.