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Estructuras Organizacionales - Coggle Diagram
Estructuras Organizacionales
Qué es?
Distribución formal de puestos
en una organización
Osea, como distribuimos a las diferentes personas en diferentes áreas
se puede definir por
Diseño Organizacional
tienen elementos
(criterios)
Especialización del Trabajo
¿Cuan especifico es el trabajo?
Criterio de Departamentalización
forma en la que se agrupan los puestos
Cadena de mando
¿Como organizamos la autoridad?
No es obligatoria para todas las empresas
Tramo de Control
Cantidad de personas que puede dirigir una persona de forma eficiente
Centralización/Descentralización
¿Como esta la Organización?
Formalización/Estandarización
Modelos
Organicista
Mirada menos sectorizada
Las áreas pueden vincularse de una manera mas ágil
Una estructura orgánica es más efectiva cuando la tecnología de la organización es de producción por unidades o de producción por proceso
Mayor grado de cooperación
El limite de trabajo un área y de otra no esta tan clara
Si alguna de las áreas falla, probablemente el resultado total de la organización puede continuar
Adaptable y Flexible
Mecaniscista
Si alguna de las áreas falla, probablemente el resultado total de la organización tenga inconvenientes
Claridad en las actividades que cada una de las áreas realiza
Integración clara de procesos en la relación entre las áreas
Es más efectiva con la tecnología de producción en masa
Rígido y muy controlado
Si una organización alcanza a los 2000 empleados se vuelve bastante mecanicista
formas de mirar a las organizaciones
Tipos de Estructuras de Trabajo
Tradicionales
Simples
muchos empleados
pocos departamentos
centralizada las decisiones y poca formalización
Funcional
Agrupa especialidades ocupacionales similares o relacionadas
Alto Acoplamiento
Divisional
Formada por unidades o divisiones de negocio separadas
Desacoplamiento, por gerente por unidades,(autonomía limitada por gerente que integra las divisiones)
Mas Modernas (Siglo XXI)
Matricial
Asigna especialistas provenientes de distintas áreas funcionales para trabajar en uno o varios proyectos dirigidos por gerentes de proyecto
Equipos
Toda la organización está constituida por equipos de trabajo
Sin Limites
No está definido o restringido por los límites horizontales, verticales o externos impuestos por una estructura definida
Proyectos
Es aquella en la cual los empleados trabajan continuamente en diferentes iniciativas
Virtual
Consiste en un pequeño grupo de empleados de tiempo completo y especialistas contratados temporalmente en función de las exigencias de los proyectos en desarrollo