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SWOT - Coggle Diagram
SWOT
FRAQUEZAS
Onde estão os pontos de melhoria? Pode ser falta de recursos, processos ineficientes ou baixa visibilidade
fraquezas são os pontos internos que limitam ou prejudicam o desempenho de um negócio, projeto ou pessoa. Elas representam áreas que precisam ser melhoradas para evitar que se tornem obstáculos ao crescimento
- Falta de recursos financeiros para investir em melhorias ou expansão
- Processos internos ineficientes, que geram desperdício de tempo ou dinheiro
- Imagem negativa da marca ou reputação abalada.
- Dependência de poucos clientes ou fornecedores, o que aumenta o risco.
- Baixa presença digital ou marketing fraco.
- Equipe pouco qualificada ou desmotivada
- Falta de inovação ou resistência a mudanças.
OPORTUNIDADES
Quais fatores externos podem ser aproveitados? Como tendências de mercado novas demandas ou mudanças regulatórias.
- Mudanças no comportamento do consumidor: como o aumento da demanda por produtos sustentáveis ou serviços personalizados.
- ncentivos governamentais: linhas de crédito, isenções fiscais ou programas de capacitação.
- Mudanças no comportamento do consumidor: como o aumento da demanda por produtos sustentáveis ou serviços personalizados.
- Abertura de novos mercados: expansão geográfica ou surgimento de nichos ainda pouco explorados.
FORÇA
O que você ou sua empresa faz bem? Exemplos: boa reputação, equipe qualificada, tecnologia própria
forças são os aspectos internos positivos que oferecem vantagem competitiva. São os diferenciais que fazem você ou sua empresa se destacar no mercado.
- Marca reconhecida e bem posicionada
- Equipe altamente qualificada e motivada
- Tecnologia própria ou processos eficientes
- Boa reputação com clientes e parceiros
- Capacidade financeira sólida
- Cultura organizacional forte e alinhada aos objetivos
AMEAÇAS
Quais riscos externos podem impactar negativamente? Como concorrência crescente, crises econômicas ou mudanças tecnológicas.
ameaças são fatores externos que podem impactar negativamente o desempenho de um negócio, projeto ou até mesmo da sua carreira. Elas estão fora do seu controle direto, mas é essencial identificá-las para se preparar e minimizar seus efeitos.
- Concorrência crescente: entrada de novos players no mercado ou estratégias agressivas dos concorrentes.
- Avanços tecnológicos disruptivos: quando a tecnologia evolui e torna seu produto ou serviço obsoleto.
- Mudanças econômicas: inflação, recessão, aumento de juros ou desvalorização da moeda.
- Alterações na legislação: novas leis ou regulamentações que aumentam custos ou dificultam operações
também conhecida como FOFA em português — é uma ferramenta estratégica usada para entender os pontos fortes (Strengths), fraquezas (Weaknesses), oportunidades (Opportunities) e ameaças (Threats) de um negócio, projeto ou até mesmo da sua carreira pessoal.
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