Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
ภาวะผู้นำแบบเปลี่ยนแปลง - Coggle Diagram
ภาวะผู้นำแบบเปลี่ยนแปลง
-
-
- ทฤษฎีพฤติกรรมผู้นำ (Behavioral Theories)
เป็นการพัฒนาในช่วงปี ค.ศ.1940 – 1960 แนวคิดหลักของทฤษฎี คือ ให้มองในสิ่งที่ผู้นำปฏิบัติและชี้ให้เห็นว่าทั้งผู้นำ และผู้ตามต่างมีอิทธิพลซึ่งกันและกัน
- ทฤษฎีตามสถานการณ์ (Situational or Contingency Leadership Theories)
จากสภาพแวดล้อมที่มีการเปลี่ยนแปลงตลอดเวลา มีการ
แข่งขันเพื่อชิงความเป็นเลิศ ดังนั้นวิธีที่จะทำให้ผู้บริหารประสบความสำเร็จสูงสุด คือ ผู้บริหารต้องเปลี่ยนแปลงตนเองเบิร์นส์ อธิบายความเข้าใจในธรรมชาติของความเป็นผู้นำว่าตั้งอยู่บน พื้นฐานของความแตกต่างระหว่างความเป็นผู้นำกับอำนาจที่มีส่วนสัมพันธ์กับผู้นำและผู้ตาม
- ทฤษฎีความเป็นผู้นำเชิงปฏิรูป (Transformational Leadership Theories)
-
- ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง /ความหมายภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง
กล่าวโดยสรุป เมื่อเปรียบเทียบ ความหมายของผู้นำกับภาวะผู้นำ พบว่า มีความ แตกต่างและความคล้ายคลึงกันที่ผู้นำ หมายถึง บุคคล ส่วนภาวะผู้นำ หมายถึง การใช้ กระบวนการของความสามารถของบุคคลที่ใช้อิทธิพลของตน ในการชักชวน ชี้นำ หรือ ชักจูงผู้อื่นให้ร่วมมือร่วมใจกับตนในการ ปฏิบัติงานอย่างใดอย่างหนึ่ง
- ผู้นำ : ผู้บริหารต่างกันอย่างไร
ผู้บริหารหรือผู้จัดการ คือผู้ที่ได้รับการแต่งตั้ง อย่างเป็นทางการจากทีมหรือองค์การ ให้ดำรง ตำแหน่ง โดยมีอำนาจให้คุณให้โทษแก่ ผู้ใต้บังคับบัญชา ผู้บริหารบางคนอาจจะไม่ได้เป็น ผู้นำ เนื่องจากไม่สามารถโน้มน้าวจูงใจให้ ผู้ใต้บังคับบัญชาทำงานตามเป้าหมายได้ ในทาง ตรงกันข้ามผู้นำอาจจะไม่ได้รับการแต่งตั้งอย่าง เป็นทางการให้เป็นผู้บริหารก็ได้ แต่มีภาวะผู้นำ
- Inspiration : Transformative Leadership ในโลกปัจจุบัน>>VUCA
V=Volatilityความเปลี่ยนแปลงในโลก ที่มักจะสร้างผลกระทบขนาด ใหญ่และกระทบทั่วโลก
U=Uncertainความไม่แน่นอน ไม่สามารถ อธิบายในปัจจุบันและคาดเดา อนาคดไม่ได้
C=Complexความซับซ้อนและความ ยุ่งยาก ทีทําให้เกิดความ วุ่นวายและยากต่อการ ดัดสินใจแก้ปัญหา
A=Ambiguousความคลุมเคลือ จากการที่เรา ไม่สามารถเข้าใจทุกอย่างที่ เกิดขึ้น ไม่มีความชัดเจน และ ไม่รู้ว่าจะต้องทําอย่างไร
- ความหมายของผู้นำ (Leader) /ภาวะผู้นำ(Leadership)
ความหมายของผู้นำ(Leader)
ผู้นำ (Leader) คือ บุคคลที่มีอิทธิพลสูงสุดในกลุ่ม และเป็นผู้ที่ต้องปฏิบัติภาระหน้าที่ของตำแหน่งผู้นำ ที่ได้รับมอบหมายบุคคลอื่นในกลุ่มที่เหลือก็คือผู้ตาม จะเป็นหัวหน้ากลุ่มย่อย หรือผู้ช่วยในการปฏิบัติหน้าที่ ต่างๆก็ตาม (Yuki, 1989)
ผู้นำ (Leader) คือ ที่คิดอะไร ทำอะไร หรือพูดอะไรแล้ว ผู้อื่นอยากท่าตาม อยากร่วมมือ อยากมีส่วนร่วม อยากช่วยเหลือ เพื่อให้งานนั้น ๆ ประสบความสำเร็จ" (กระแส ชนะวงศ์, 2559)
โดยสรุป ผู้นำ (Leader) คือ ผู้ที่สามารถโน้มน้าวจูงใจผู้อื่น ให้ปฏิบัติงานต่างๆจนสำเร็จตามเป้าหมายของกลุ่ม
ผู้นำ(Leader) คือ ผู้มีอิทธิพลต่อบุคคลอื่น และกลุ่มอื่น
เป็นผู้ให้ความช่วยเหลือในการกำหนดเป้าหมาย และชี้แนะแนวทางการทำงานเพื่อให้บรรลุเป้ำหมาย
เหล่านั้น( Nahavandi,2008)
-
- ปัจจัยที่ก่อให้เกิดภาวะผู้นำ
ภาวะผู้นำมีปัจจัยที่เป็น องค์ประกอบหลัก 3 ด้าน
ผู้นำ ผู้ติดตาม สถานการณ์ มีผลต่อรูปแบบของ ภาวะผู้นำที่แสดง ออกมา(พฤติกรรม)
-
- ตัวอย่าง: ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงในด้านการพยาบาล
6.2 ลักษณะสำคัญของความเป็นเชิงนำเปลี่ยนแปลงในด้านการพยาบาล
- ความซื่อสัตย์ เห็นอกเห็นใจพนักงาน ให้ความสำคัญกับสุขภาพจิตและความสมดุล ระหว่างชีวิตและการทำงานในเชิงบวก เข้าใจถึงความสำคัญของการดูแลตนเองและจัดเตรียม ทรัพยากรเพื่สนับสนุนความ เป็นอยู่ที่ดีของพนักงาน
- สร้างความไว้วางใจซึ่งกันและกันในทีม การสร้างสภาพแวดล้อมของความไว้วางใจ ความร่วมมือ และการสื่อสารที่เปิดกว้างแสดงถึงความเคารพและคุณค่าต่อสมาชิกในทีม จะ ส่งเสริมให้แต่ละคนมีความภาคภูมิใจในงานของตนเองและรับผิดชอบต่อการกระทำของตน การมอบหมายความรับผิดชอบและความเป็นอิสระเมื่อจำเป็น จะทำให้ทีมสามารถใช้ ประสบการณ์และทักษะการตัดสินใจของตนได้
- เกินความคาดหวังในงานประจำวัน ผู้นำพยาบาลสร้างแรงบันดาลใจและกระตุ้นให้ทีมงานของตนทำผลงานได้เกิน ความคาดหวัง คุณลักษณะของผู้นำพยาบาลที่สร้างการเปลี่ยนแปลง ได้แก่ 3.1 เป็นผู้นำที่เป็นตัวอย่างในการสร้างวัฒนธรรมแห่งความเป็นเลิศ และการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง 3.2 การดำเนินการตามภารกิจประจำวันด้วยความเฉลียวฉลาดและมองโลกในแง่ดี ไม่ใช่ทำตามรายการสิ่งที่ ต้องทำเท่านั้น3.3 การให้ข้อเสนอแนะและการฝึกสอนเพื่อช่วยให้สมาชิกในทีมบรรลุศักยภาพของตนเอง คำนึงถึงขีดจำกัด ส่วนตัวของแต่ละคน เพื่อหลีกเลี่ยงความเหนื่อยล้าทางอารมณ์ หรือความขัดแย้ง
- สร้างภาพระบบที่พร้อมรับการเปลี่ยนแปลง ผู้นำพยาบาลที่รับการเปลี่ยนแปลงมักจะเปิดรับแนวคิดใหม่ๆ เสมอนอกจากจะแบ่งปันประสบการณ์และวิสัยทัศน์ของตนเองแล้ว ยังแสวงหาข้อมูลจากทีมเพื่อสร้างแรงบันดาลใจให้คิดนอก กรอบและสำรวจแนวทางและวิธีแก้ปัญหาใหม่ๆ ต่อความท้าทายต่างๆ การรับรู้ถึงคุณค่าของมุมมองที่หลากหลายจะกระตุ้น ให้เกิดการมีส่วนร่วม
6.3 ความสำคัญของภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงในการดูแลสุขภาพ
- การสร้างสรรค์และร่วมมือกัน วัฒนธรรมองค์กรที่ยอมรับการเปลี่ยนแปลง และสนับสนุนการตัดสินใจร่วมกันและ การแก้ปัญหาอย่างสร้างสรรค์ ผู้นำด้านการพยาบาลที่เข้มแข็งจะสำรวจข้อบกพร่อง และโอกาสที่อาจเกิดขึ้น และร่วมมือกับ ทีมเพื่อนำเทคโนโลยีและแนวทางปฏิบัติใหม่ๆ มาใช้
- ปลูกฝังแรงบันดาลใจในทุกระดับ ควรมีผู้นำที่สร้างการเปลี่ยนแปลงได้หลายคน กระจายทั่วทั้งแผนกและ หน่วยงานต่างๆ ช่วยให้มั่นใจได้ว่าองค์กรจะสนับสนุนการสร้างแรงบันดาลใจ กระตุ้น และขับเคลื่อนการสร้างสรรค์นวัตกรรม
- แก้ไขข้อขัดแย้งอย่างเชิงรุก การรับฟังความคิดเห็นและข้อกังวลของผู้อื่นอย่างตั้งใจถือเป็นส่วนหนึ่งของหลักปฏิบัติของผู้นำการเปลี่ยนแปลง ประกอบด้วย
- เข้าหาข้อขัดแย้งอย่างเปิดเผย และปราศจากอคติเพื่อการแก้ปัญหาอย่างมีประสิทธิผล
- อำนวยความสะดวกในการสื่อสารอย่างซื่อสัตย์ และรับฟังมุมมองจากทุกมุมมอง เสนอข้อคิดเห็นการหารือนำไปสู่การ แก้ปัญหาที่เป็นประโยชน์ร่วมกัน
- ติดตามความคืบหน้า และประสิทธิผลของงาน การแก้ไขปัญหาเพื่อป้องกันการเกิดซ้ำและเพื่อรับทราบความสำเร็จ
สรุป ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงในด้านการพยาบาลมีบทบาทสำคัญในการส่งเสริมสภาพแวดล้อมการทำงานที่เป็นบวกและ ร่วมมือกัน ผู้นำพยาบาลสามารถสร้างแรงบันดาลใจให้ทีมของตนรู้สึกมีคุณค่าและได้รับความเคารพผ่านการ ให้คำแนะนำ การให้ คำปรึกษา และแรงบันดาลใจการเสริมอำนาจที่มากขึ้นนี้จะนำไปสู่การให้การรักษาและการพยาบาลที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น ทำให้ ผู้ป่วยมีความพึงพอใจและผลลัพธ์ที่ดีขึ้น
-