Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

P2C4:HOẠCH ĐỊNH & THIẾT LẬP MỤC TIÊU, so sánh hđcl vs hđct mục đích:…

- - - - tập trung suy nghĩ về tlai: công tác hđịnh là xây cây cầu nối htại vs tlai
      - kích thích sự tgia của mng: xd và thực thi các kế hoạch thành công đòi hỏi sự tgia&hợp tác của tv
      - sự phối hợp tốt hơn: hđịnh cung cấp nền tảng cho sự phối hợp các hđ của tc
      - giúp hệ thống kiểm soát vận hành hiệu quả hơn: hđịnh thiết lập các mtiêu, tiêu chuẩn ->cơ sở thuận lợi cho ktra, hiệu quả đc cminh qua mqh giữa mtiêu, kế hoạch&hđ ktra
    - - phí tổn tgian quản lý: tiến trình hđịnh đòi hỏi tgian, năng lực qtrị (làm việc vs nvien đgiá ng lực, xđ cơ hội, thiết lập mtiêu.. Việc thu thâp, ptich, diễn giải ttin nthe tốn kém tgia
      - làm chậm quá trình ra quyết định: (cphí tiềm tàng) cân nhắc nhiều biến số trong tlai lquan đến các quyết định. Có thể gây ra thiệt hại khi sự thành công tc phụ thuộc khả năng phản ứng nhanh nhạy vs sự tđổi
    - - hđịnh có thể gây ra sự cứng nhắc:
      - hđịnh ko thể dc xd cho mtr năng động
- - - - 3 cấp độ: cấp độ công ty (cao nhất) >cấp độ đơn vị kd > cấp độ chức năng
      - khái niệm chiến lược đc xem là nhóm các hành động chủ yếu đc chọn lựa và thực thi để đạt đc mttc
      - thách thức chủ yếu của nqt: xd chiến lược độc đáo, hấp dẫn vs kh/hàng, khác biệt vs đối thủ
      - chiến lược có tác động lớn vì quyết định vị trí của tổ chức trên một or nhiều khía cạnh so vs đối thủ cạnh tranh
    - - sứ mệnh là mục đích or lý do mà một tổ chức tồn tại cần phái đc xđ đầu tiên
      - tuyên bố sứ mệnh lquan đến nhx câu hỏi cbản:
        
        (1) chúng ta kinh doanh cái gì
        
        (2) chúng ta là ai
        
        (3) chúng ta quan tâm đến cái gì
        
        (4) chúng ta định làm gì
      - sứ mệnh có thể mô tả tổ chức theo khía cạnh về nhu cầu kh/hàng mà tc/cty muốn thỏa mãn, hhoa or dv cung cấp, or thị trg mà tc đang or định theo đuổi trong tlai
    - - đặt ra m.tiêu cho các bộ phận, phòng ban, cá nhân.. dựa trên mttc là bc qtrong của tiến trình hoạch định chiến lược
      - vs các tổ chức kd: lợi nhuận, vs các tổ chức phi lợi nhuận: thỏa mãn nhu cầu các tvien... thực tế mỗi tổ chức có mục tiêu khác nhau
      - ko cần phải qtam đến cùng lúc các mục tiêu qtrong, tập trung vào một mục tiêu duy nhất và sữ bỏ qua các mục tiêu dài hạn khác...
    - - nguồn lực của tổ chức lúc nào cũng khan hiếm --> việc cần thiết
      - là công tác rất qtrong, thg bao gồm việc đánh giá khả năng nguồn lực, thông qua ngân sách...
  - - - tác nghiệp: ngắn hạn - cụ thể - thường xuyên/đơn dụng
  - - - nhx hoạch định lquan tới việc triển khai các chiến lược, chiến thuật trong nhx tình huống cụ thể và trong tgian ngắn
      - nd là nhx ctrinh hđ ngắn, sd các nguồn lực đã pbổ để h/thành mtieu đề ra
    - - kế hoạch đơn dụng: dùng cho nhx hđ ko, ít lặp lại
        
        dự án (qui mô nhỏ): một phần tách rời từ chtrinh, có nhx chỉ dẫn cụ thể về cviec, đc giưới hạn nghiêm về nguồn lực sd và tgian h/thành
        
        kế hoạch ngân sách: là biểu mẫu tường trình về nguồn tài chính phân bổ cho nhx hđ, trong tgian đã xđ=>thành tố qtrong của ctrinh và dự án, công cụ kiểm soát hiệu quả của đvị
        
        ctrinh (qui mô lớn): đưa sp ra thị trg, khánh thành tòa nhà...
      - kế hoạch thường xuyên: hướng vào nhx hđ có khả năng or chắc chắn lặp lại trong tlai
        
        thủ tục: nhx hd chi tiết để thực hiện chính sách
        
        quy định, quy tắc:các tuyên bố về một số việc đc phép hay ko
        
        chính sách: là hx đg lối chỉ đạo tổng quát để làm quyết định
- - - - ma trận phát triển và tham gia thị trường BCG
        
        QUESTION MARK đvkd thuộc thị trg đang ptrien mạnh, thị phần thấp-->lợi nhuận thấp. Cần đầu trang bị máy móc, nhân sự... để tăng thị phần
        
        STARS đvkd có thị phần cao trong thị trg đang ptrien mạnh. Cần có chiến lược đầu tư để duy trì vị thế dẫn đầu
        
        CASH COW đvkd có thị phần lớn, ko cần cung nhiều tài chính vì năng suất tăng trưởng của thị trg đã giảm. Cần có chiến lược duy trì vị thế càng lâu càng tốt
        
        DOGS đvkd thuộc thị trg ptrien thấp, có đvi thị phần thấp. Cần duy trì nếu có cơ hội chuyển lên ô QM, nếu ko từ bỏ và chuyền sau lĩnh vực mới
      - chu kỳ sống của sản phẩm: 4 giai đoạn
        
        phôi thai: tốc độ ptrien cao, tgia thị trg thấp. Cạnh tranh cao
        
        phát triển: tđpt cao, tgtt thấp. Chỉ còn lại một số sp nền phần tgtt tăng lên, ngành sx ổn định, thị trg tiếp tục có tiềm năng ptrien
        
        trưởng thành: tđpt cao, tgtt cao. Một số tương đối nhỏ nhx sp độc chiếm thị trg. Sự ptrien suy giảm
        
        suy thoái: tđpt thấp, tgtt thấp. Ko còn hoặc rất ít tiềm năng ptrien, dù tgtt rất lớn nhưng sp ít triển vọng ptrien
      - ma trận SWOT:
        
        SO (sd điểm mạnh để tận dụng cơ hội),
        
        ST (tận dụng điểm mạnh để tối thiếu hóa nguy cơ),
        
        WO (tận dụng các cơ hội để hạn chế/khắc phục điểm yếu),
        
        WT (tối thiếu hóa điểm yếu và thoát khỏi các nguy cơ)
        
        chỉ giúp xd các chiến lược để lựa chọn, ko giúp chọn chiến lược