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(Théories mobilisées – Pilotage des cellules de crise (Contexte tunisien))…
Théories mobilisées – Pilotage des cellules de crise (Contexte tunisien)
1. Théories fondamentales
A. Théories de la gestion de crise
Théorie des accidents normaux – Perrow (1984)
Modèle Onion Model – Mitroff & Anagnos (2001)
Haute fiabilité – Weick & Sutcliffe (2001)
Complexité et crise – Morin, Lagadec
B. Apprentissage organisationnel
Argyris & Schön (1978) – Simple & double boucle
Nonaka & Takeuchi (1995) – Modèle SECI
Novak & Gowin (1983) – Assimilation cognitive
Walsh & Ungson (1991) – Mémoire organisationnelle
Théories complémentaires
A. Leadership & gouvernance
Leadership situationnel – Hersey & Blanchard
Leadership transformationnel – Bass & Avolio
Gouvernance adaptative – Folke
B. Résilience & agilité
Résilience organisationnelle – Weick, Mallak
Agilité stratégique – Doz & Kosonen
C. Culture & institutions
Dimensions culturelles – Hofstede
Théorie néo-institutionnelle – DiMaggio & Powell
Application au contexte tunisien
Culture managériale locale
Gouvernance publique des crises
Limites et leviers d’apprentissage en contexte tunisien
Objectif global
Développement d’un modèle de leviers d’apprentissage organisationnel
Transmission des savoirs en situation de crise
Adaptation du pilotage à l’environnement tunisien