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创业启程 - Coggle Diagram
创业启程
商业模式
其他
商业模式常见类型
复制
水土不服：国内外商业基础软硬设施和消费者的需求差别很大、消费文化的差异
替代
革命性创新
创业者的
核心作用
在于实现生产要素的新组合
商业模式从模糊到清晰是一种模式设计与企业资源能力更加匹配的过程
商业模式与创业战略的关系
完整要素链、考虑竞争差异性因素
创业程序图
创业机会-创业愿景-核心价值-商业模式-创业战略-创业执行
有了商业模式，还要有创业战略、创业执行，同时商业模式的设计也要考虑创业者/企业的核心能力
商业模式需要动态调整：关注自身的资源能力和外部环境的变化
原因：外部环境、商业机会、核心能力、商业目标不断变化
初创企业缺乏资源和自主品牌，需要新的定位才有优势
商业模式能回答的
核心问题
：如何获取利润
作用
创业者
顾客
员工
股东
核心内容
收入
成本
投资额
关键成功要素
三要素
顾客
价值
利润
逻辑主线
价值创造
价值传递
价值分享和收入
评价原则3S
简明simple
sustainable
scable可扩展
合理性检验方法
逻辑检验
数字检验
创业机会
影响
机会评价
标准四个因素
创业经历
行业经验
管理经验
行业新兴程度
评价方法：分阶段评价（贯穿整个创业机会的识别开发过程）
产业是否适合生存
知识
需求
生命周期
产业结构
机会识别开发
过程
感知
发现
创造
结果：新企业的创立
其他
机会之窗
决定因素
创业机会和商业机会
创业者在机会识别开发中的作用
能力
资源
人力资本
正是教育+非正式教育
机会识别能力
探索性、偏向性、非理性的决策
社会资本
从社会关系网获取利益：强关系-资源，弱关系-机会
创业机会是创业的重要外在驱动力，有了明确的目标愿景，还需要商业模式、创业战略、核心能力来实现价值和创业愿景
机会存在的原因
福利经济学
非均衡理论
社会学理论
三大类机会
新技术
市场失灵
管制变化
创业过程
定义
创业者发现并评估商机，并把商机转化为创业者
对新创企业成长管理
的过程
主要企业管理的关键：新创企业的组织创建发展
理解创业活动的基本出发点：企业组织良好运行
时间更漫长、更有挑战性
新创企业的生命周期
种子期
结束标志：新企业的建立
初创期
赢得足够的顾客
发展期
结束标志：创新+合理的管理制度
成熟期
需要保持竞争力，多元化经营管理
创业资源
生产要素和支持条件是创业资源的主要成分
创业资源要时刻放在
最重要
的位置
种类
要素资源（pmpmt）
场地资源是企业存在的
首要条件
之一
孵化器主要解决环境问题，提供环境资源
环境资源（picb）
精益创业
阶段：探索+执行
创业过程的三个阶段
机会识别
创意
商业模式
机会
创建新企业
新创企业的管理
战略是企业管理的
首要问题
三大创业模型
timmons
高度动态
crt
sahlman
适应、协调
pcebehaviour
创业行动模型
杠杆协调制定