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回應，還是不回應：台灣金控業動態競爭之實證研究 (戴千惠, 2013) - Coggle Diagram

- - - - 戰術性行動*8
      - 策略性行動*13
  - - - 績效 :arrow_left: 決策組合簡化&慣性 + 市場多樣性&成長性(直&間接效果)
    - - 回應廠商回應比率 :arrow_left: 市場共同性、資源相似性、戰術性競爭行動率
        :heavy_plus_sign:
        回應率關係:arrow_left: 市場共同性 *(資源相似性 or 戰術性行動)
        
        未細述選擇戰術性行動之原因
        
        策略性與戰術性之執行次數相近
        
        策略 : 戰術 = 2300 : 2178
        PDF p.61
        內文 p.48
        
        策略 : 戰術 = 426 : 566
        PDF p.50-51
        內文 p.42-43
- - - - 略，見陳綺瑩(2012)
    - - 涉及績效時，並非所有廠商都會回應特定競爭性行動
        
        找出行動&回應間的關聯
        
        競爭性行動與回應 (對偶層次)
        
        競爭者分析 (廠商層次)
  - - - MC
        
        調節
      - RS
      - 戰術性行動
        
        回應率
- - - - 自變數
        
        資產總額
        
        營收淨額
      - 控制變數
        
        總員工人數
        
        股東權益報酬率
      - 市場成長性
        
        金融業前100大營收
    - - 辨識回應的關鍵字設定 (表3-2)
        pdf p.37
        內文 p.29
        
        設定依據?
  - - - 公司規模
        
        員工總數
      - 前期績效
      - 主體性
        
        銀行
        
        保險
        
        證券
      - 總體要素
        
        市場成長性 (MKGR)
        
        基準放款利率 (PLR)