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COMPONENTES DEL MODELO DE REESTRUCTURACIÓN - Coggle Diagram
COMPONENTES DEL MODELO DE REESTRUCTURACIÓN
PLANIFICACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN INSTITUCIONAL
Art. 11.-Planificación de la organización institucional
Conjunto de metodologías y herramientas técnicas, permiten delimitar los ámbitos de acción.
Art. 12.- Elementos de planificacion de la organización institucional
a. Planificación de la organización institucional
Se da en forma desconcentrada y descentralizada a fin de garantizar la ejecucion de planificacion nacional
b. Estructura institucional, posicional y lista de asignaciones del nivel directivo
Las instituciones emitirán un Estatuto Orgánico con listas de asignaciónes del nivel directivo; serán aprobadas por SENPLADES en la planificación de la organización.
Art. 13.- Políticas de integracion e implementación
a. Planificación de la organización debe ser el resultado de la normativa vigente.
b. Todo cambio de la normativa legal institucional obliga a revisar y analizar su cambio.
c. Las estructuras institucionales del nivel directivo son obligatoriamente en base a la planificación de la organización.
d. La institución ubicará al personal en los puestos correspondientes a la lista de designaciones.
DEL GOBIERNO POR RESULTADOS
Art. 14.- Gobierno por resultados
Gestión eficiente de los planes estratégicos, operativos, en los diferentes niveles a través de seguimiento y control.
Art. 15.- Política de integración e implementación
a. Los programas y proyectos de inversión deben cumplir con procesos definidos en el Código Orgánico de Planificación y Finanzas Públicas.
b. Los indicadores y resultados deben ser estructurados de acuerdo al plan estratégico operativo.
c. Todo plan para su aprobacion deberá contribuir a los objetivos institucionales y vinculados a las Agendas Sectoriales.
DE LA GESTIÓN DE PLANES, PROGRAMAS Y PROYECTOS
Art. 16.- Gestión de planes, programas y proyectos
Procedimiento que las instituciones administran la implementación de los planes para los objetivos nacionales.
Art. 17.- Políticas de integración e implementacion
a. Los planes, programas serán administrados y monitoreados por las Instituciones mediante GPR.
b. GPR se realizará el seguimiento y control de los planes, programas en riesgo de incumplimiento.
c. La gestión de planes, programas dan como resultado cambios de procesos y es obligatorio considerar en la gestion de procesos.
d. La información de la gestión en GPR debe ser compartida con la Secretaria Nacional de Planificación y desarrollo y evaluación del Plan Nacional de Desarrollo.
DE LA GESTIÓN DE PROCESOS
Art. 18.- Gestión de procesos
Conjunto de acciones sistemáticas que siguen un ciclo de mejora contínua que implica la definición de procesos institucionales.
Art. 19.- Políticas de integración e implementación
a. La gestión de procesos obligatorio seguirá lineamientos metodológicos por la Secretaria Nacional.
b. Los procesos deberán ser identificados y formalizados en todos sus niveles conforme a la Norma Técnica de Gestión de Procesos.
c. La identificación de procesos y actividades es el insumo principal para el diseño de estructuras posicionales en niveles operativos.
d. Los procesos serán administrados en todo su ciclo de mejora contínua por la Unidad de Administracion de Procesos.
e. La Secretaria Nacional de Administración Pública realizará el seguimiento, control y calidad a lo que se encuentre en estado crítico y las instituciones implementar acciones correctivas.
f. Las actividades constituirán el insumo principal para el diseño posterior de estructuras y si hay cambios se analiza en el Manual de Descripción, clasificación de puestos institucionales.
DE LA GESTIÓN Y OPTIMIZACIÓN DEL TALENTO HUMANO POR REESTRUCTURACIÓN
Art.20.- Gestión y optimización del talento humano por reestructuración
Art. 21.- Elementos de la gestión y optimización del talento humano por reestructuración
a. Estructura posicional del nivel operativo
b. Dimensionamiento
c. Perfiles de puestos institucionales
d. Lista de asignación del nivel operativo
e. Evaluación por reestructura
f. Plan de carrera
Art. 22.- Políticas de integración e implementación por reestructuración
a. Dimensionamiento de puestos de la institución
b. Instituciones implementar metodología de medición de carga de trabajo
c. Aprobado la estructura institucional inicia el proceso de evaluación
d. Los procesos sustantivos aprobados por la autoridad nominadora
e. Ante la falta de personal tendrá el plan de optimización del talento humano
f. Todos los traspasos, cambios administrativos de acuerdo a la LOSP
g. Eecutar un plan de contingencia que garantice la operación y servicios
h. La seleccion de personal se efectuará de acuerdo a la LOSP
i. Inicio del proceso el Ministerio de Relaciones Laborales emitirá las nomas técnicas
HERRAMIENTAS COMPLEMENTARIAS DEL MODELO DE REESTRUCTURACIÓN
Art. 23.- Herramientas complementarias
Implementar el proceso de reestructuración a través de una comunicación efectiva fomentando valores y compromiso.
Art. 24.- Elementos de las herramientas complementarias del Modelo de Reestructuración
a. Elementos ue corresponde a la SNAP: diccionario de gestión, gestion del cambio.
b. Elementos que corresponde a la SNT: Código de Ética para el buen vivir.
c. Instituciones rectoras y SNAP: Redistribúción de espacios físicos y responsabilidad social y ambiental.