Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Когда стоит внедрять бюджетирование в медицинском бизнесе - Coggle Diagram
Когда стоит внедрять бюджетирование в медицинском бизнесе
-Роль бюджетов в контуре управления бизнесом
Часть контура управления
Цель
План- БЮДЖЕТЫ
Факт
Анализ ПЛАН/ФАКТ
Выводы
Решения
-Форматы бюджетирования в реальном бизнесе
Шаг 1: планирование обязательных постоянных расходов
Шаг 2 Неприкосновенный запас
Шаг 3 Инвентаризация лишних запасов - сокращение закупки на перпективу
Команда ЦФО (Границы-хотелки)
Сокращение расходов
Спокойствие- отсутствие форсмажоров
-Как внедрить бюджетирование
Оценить как собирается факт
Система с автоотчетностью - внедрить
Назначить бюджетного контролера
Разработать регламент
Назначение ЦФО
Провести инструмент
Разработать таблицы сбора
Создать первый бюджет
Виды планирования
Финмодель
Сценарии по видам стратегии и тактики
Финплан
комплект бюджетов
Прогноз
Пессимистическй
Оптимистический
Реалистичный
Бюджет
ЦФО
Бюджеты по ЦФО