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わが社が収益を生み出せる価値の「源泉」はどこにあるのか? - Coggle Diagram
わが社が収益を生み出せる価値の「源泉」はどこにあるのか?
CRP事業
良い鉱区の権益を取れた
なぜ取れた？
地下資源を評価するExpertiseがあったから
分かる人がいた
以前に上流をやっていた。人的資本
（
内部生成資本
）
どういう点でよい鉱区？
高い液分の鉱区
お金があったため（プレミアム払った）
油価が高かった
総合商社ゆえのポートフォリオ
過去からの積み重ね（
財務健全性
）
鉱区の目利きができる人がいた
パートナーがEncana(Ovintiv)で優秀
開発コストが低く、技術力の優位性がある
他のKOGAS, CNPC, 豊通は失敗している
事業環境（パイプライン・インフラ）
いい鉱区を紹介してもらえた
お金があった
信用力、信頼がある
人的ネットワークが存在した
信用力・ブランド力
No.1商社であった（No.1であることのメリット）
いち早く動いた(first mover advantage)
技術力（掘削コスト・生産性）の優位性
日本の会社で信用力がある
LNG Canada
良い建設サイト地を選べた
LNGの経験が豊富なShellがパートナーにいた
過去の多くのプロジェクト
成功例が多い
信用力・ブランド力
トップとの関係
LNGの販売力があった（
LNG買主
）
過去の実績
日本人（内部生成資本）
総合商社としての面での付き合い
財務健全性が高い
上流のポジション、下流のポジションの両方に精通している
距離的な優位性
カントリーリスクの低さ
自社のDGパイプライン
17年間お金を生まないプロジェクトを続けられる財務健全性があった
ビジネスモデルを作る力
過去からのノウハウが共有されている
政府・先住民からのサポート
インナーサークルにいた
安く上流でガスを調達できる環境にいた。Value Chain