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STANZA INTELLIGENTE - Coggle Diagram
STANZA INTELLIGENTE
OGGI LA CONOSCENZA
E' AMPIA
COINVOLGE MOLTE PERSONE (ES. IL CROWDSOURCING PER LEGGERE LE SPESE DEI PARLAMENTARI IN UK)
E' SENZA CONFINI
ANCHE CITTADINI COMUNI POSSONO AIUTARE NEI COMPITI DEGLI ESPERTI (ES. BREVETTI USA)
E' POPULISTA
GRANDI AZIENDE (COME IBM) COINVOLGONO I DIPENDENTI NEL LEADER
E' ACCREDITATA DAGLI ALTRI
CHI È AUTOREVOLE VIENE RICONOSCIUTO DAL PUBBLICO NON SOLO DAI COMITATI
È IL IRRISOLTA
NON C'È PIÙ L'UNICA VERITÀ CONDIVISA
QUESTI CAMBIAMENTI POSSIAMO VEDERLI ALL'OPERA
JACK HIDARY CREO' PRIMARY INSIGHT CHE PRESE IN ESAME LA SOCIETA'
IL LEADER DEL SUO CAMPO FU "THE GARTNER GROUP"
HIDARY LANCIÒ UNA SOCIETÀ PER CONSIGLIARE I GESTORI DI FONDI FINANZIARI
E ALLESTIRE UNA RETE DI MIGLIAIA DI ESPERTI PART-TIME DISPONIBILE PER OGNI CLIENTE
E QUESTA SOLUZIONE PERMETTE DI FORNIRE UNA GAMMA DI CONSIGLI PIÙ VASTI
MA ANCHE OGNI GESTORE DI FONDI FINANZIARI PARLA CON UNA SQUADRA DI SPECIALISTI UNICA PERSONA DISABILE CIOÈ UNA RETE DENTRO LA RETE
A DIFFERENZA DI GARTNER LA RETE DI ESPERTI CONSISTE DI SPECIALISTI PORTARE PERCHÉ CONSERVANO L'IMPIEGO NEL LORO SETTORE
HIDARY LO CONSIDERO' UN ELEMENTO DI FORZA
PRIMARY INSIDE RISPONDE AL SOVRACCARICO COGNITIVO
CREO' CONOSCENZA IN UNA RETE
MA MANCA ANCORA LA RIELABORAZIONE CIOÈ TRASFORMARE L'INFORMAZIONE IN CONOSCENZA PROFONDA