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LA PERCEPCIÓN Y DIRECCIÓN DEL CAMBIO Juan Luis Urcola Tellería, : - Coggle…
LA PERCEPCIÓN Y DIRECCIÓN DEL CAMBIO
Juan Luis Urcola Tellería
Percepción del cambio
La percepción es subjetiva
No todos ven el cambio de la misma forma. Está influida por valores, experiencias previas, emociones y el entorno
Muchos ven el cambio como una amenaza antes que una oportunidad. Esto genera resistencias, temores e inercia
El autor subraya que percibir correctamente el entorno es clave para anticiparse al cambio en lugar de simplemente reaccionar a él.
Cambio como constante
El cambio no es una excepción, es la norma. Urcola plantea que vivimos en una época de cambios rápidos, complejos y simultáneos.
Las organizaciones deben adaptarse constantemente si quieren sobrevivir y prosperar.
Resistirse al cambio es resistirse a la vida misma: no evolucionar es comenzar a morir como organización o profesional.
El papel del directivo/líder
• El líder no solo debe adaptarse al cambio, sino dirigirlo.
Su misión es detectar señales débiles del entorno, interpretar correctamente los signos y actuar con anticipación.
Debe generar visión, comunicar con claridad, motivar al equipo y reducir la incertidumbre.
. Factores que influyen en la percepción del cambio
Formación: a mayor conocimiento, mejor se interpreta la necesidad de cambio.
Liderazgo: un liderazgo inspirador cambia la percepción colectiva.
Comunicación: la falta de información crea rumores y resistencias.
Cultura organizacional: si es rígida, verá el cambio como una amenaza.
La dirección eficaz del cambio
No basta con identificar el cambio, hay que dirigirlo conscientemente.
Esto implica:
Crear una visión clara.
Comunicarla con entusiasmo y realismo.
Involucrar a las personas.
Gestionar las emociones resistencias.
Celebrar los avances
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