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2-entorno-sociolaboral, Captura de pantalla 2025-06-11 170439, image,…

- - - - 1) Se extienden en el espacio y el tiempo
        2) Son difíciles de objetivar
        3) Afectan a los otros riesgos.
      - 4.Tienen escasa cobertura legal 5. Están moderados por otros factores. 6. Son difíciles de modificar. Todas estas características dificultan su prevención, evaluación y control.
  - - - Etapas
        
        *Valoración del riesgo, con el valor del riesgo obtenido, y comparándolo con el valor del riesgo tolerable, se emite un juicio sobre la tolerabilidad del riesgo en cuestión.
        
        *Análisis del riesgo, mediante el cual se identifica el peligro Se estima el riesgo, valorando conjuntamente la probabilidad y las consecuencias de que se materialice el peligro.
  - - - La intervención secundaria se focaliza en acciones sobre los individuos para dotarlos de herramientas o estrategias que les faciliten el manejo de los factores de riesgo.
- - - - Se encuentra la motivación y satisfacción laboral como factores que provocan, dirigen y mantienen la conducta adecuada para alcanzar objetivos organizacionales
- - - - Establecer los objetivos que queremos alcanzar con este plan de prevención.
      - Identificar los riesgos emergentes a los que puede estar expuesta nuestra empresa u organización.
      - Como tercer paso, evaluar y realizar un análisis de los riesgos que hemos identificado, prestando atención a la interconexión que pudieran tener con otros riesgos y las implicaciones para la entidad.
      - Establecer la respuesta que la empresa puede dar ante estas amenazas, incluyendo, si es necesario, la ayuda externa para paliar sus posibles consecuencias.
      - Y, por último, resulta muy útil monitorear el plan establecido, así como los propios riesgos emergentes detectados.