Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
การเพิ่มประสิทธิภาพขององค์การ - Coggle Diagram
การเพิ่มประสิทธิภาพขององค์การ
ความหมายของการเพิ่มประสิทธิภาพในองค์การ
การเพิ่มประสิทธิภาพขององค์การ เปรียบเทียบกับทรัพยากรที่ใช้ไป กับผลที่ได้จากการทำงานว่าดีขึ้นอย่างไรยังไง
ข้อแตกต่างระหว่างประสิทธิผลและประสิทธิภาพ
ประสิทธิผล
ความสำเร็จในกิจการ และบรรลุเป้าหมายต่างๆ
ประสิทธิภาพ
การเปรียบเทียบทรัพยากรที่ใช้ไปกับผลที่ได้รับในการดำเนินกิจการ พี่กำลังทำงาน ต่างๆตามเป้าหมายขององค์การ
ปรัชญาและอุดมการณ์ การเพิ่มประสิทธิภาพขององค์การ
หมายถึงขนาดความสามารถขององค์การ ที่สามารถทำงานบรรลุเป้าหมายต่างๆ
ตัวเกมที่ใช้ศึกษาความมีประสิทธิภาพขององค์การ ประกอบด้วยตัวเกณฑ์ต่างๆ 30 ตัวเกณฑ์
1 ประสิทธิผลรวม
2 ผลผลิต
3 ประสิทธิภาพ
4 กำไร
5 คุณภาพ
6 อุบัติเหตุที่เกิด
7 การเติบโต
8 การขาดงาน
9 การลาออกจากงาน
10 ความพอใจในงาน
11 แรงจูงใจ
12 ขวัญและกำลังใจ
13 การควบคุม
14 ความขัดแย้งและความสามัคคีของบุคคลในองค์การ
15 ความคล่องตัวและการปรับตัว
16 การวางแผนและการกำหนดเป้าหมาย
17 ความเห็นที่สอดคล้อง กันของสมาชิกที่มีต่อเป้าหมาย
18 การยอมรับในเป้าหมายขององค์การ
19 การเข้ากันได้ของบทบาทของสมาชิก
20 ความสามารถในทางมนุษย์ สำคัญของผู้บริหาร
21 ความสามารถในส่วนงานขององค์การ
22 การบริหารข้อมูลและการติดต่อสื่อสาร
23 ความพร้อมในด้านต่างๆที่มีอยู่
24 ความสามารถทำประโยชน์จากสภาพแวดล้อม
25 ทัศนะและการสนับสนุน จากกลุ่มต่างๆภายนอก
26 ความมั่นคง
27 คุณค่าของทรัพยากรด้านบุคคล
28 การมีส่วนร่วมและการร่วมแรงร่วมใจ
29 ความตั้งใจและทุ่มเทในการอบรมพัฒนา
30 การมุ่งความสำเร็จ
วิธีการใช้ตัวแกนวัด ประสิทธิภาพขององค์การ
เกณฑ์วัดผลสำเร็จตามเป้าหมาย
(The Goal-Attainment
Approach)
เกณฑ์การบริหารประสิทธิภาพ โดยอาศัยกลยุทธ์ ตามสภาพแวดล้อมเฉพาะส่วน
เกณฑ์การบริหาร ประสิทธิภาพเชิงระบบ
การใช้วิธีการแข่งขันคุณค่า
การสร้างองค์การแห่ง
มี 3 วิธีที่จะนำองค์กรไปสู่ ความสำเร็จ
การลดต้นทุน
การเพิ่มผลผลิตอย่างต่อเนื่อง
การปรับปรุงคุณภาพอย่างต่อเนื่อง
คุณลักษณะขององค์การ แห่งคุณภาพ ต้องจ้างคนให้มีนิสัย แห่งคุณภาพมี 7 ประการ ดังนี้
ความเป็นระเบียบเรียบร้อย
การทำงานเป็นทีม
การปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง
การมุ่งที่กระบวนการ
การศึกษาและฝึกอบรม
ประกันคุณภาพ
การส่งเสริมให้พนักงานมีส่วนร่วม
วงจร pdca หรือวงล้อ pdca
การเขียนแผนงาน
การนำแผนงานไปปฏิบัติ
การตรวจสอบการปฏิบัติงาน
การแก้ไขข้อบกพร่อง
ระบบ 5 ส
สว่าง
สะดวก
สะอาด
สุขลักษณะ
สร้างนิสัย
กลุ่มระบบ qcc
ทุกคนในกลุ่มมีส่วนร่วมในการแก้ปัญหา
การปฏิบัติกิจกรรม เป็นไปตามอิสระ
มีการควบคุมและติดตามตลอด
ขั้นตอนการจัดกลุ่ม QC
1 สำรวจปัญหา
2 กำหนดปัญหา
3 กำหนดเป้าหมาย
4 ตำรวจสภาพปัญหา
5แก้ไขด้วยวงจร pdca
6 กำหนดมาตรฐาน
7 สรุปและรายงานผล
8 วางแผนการดำเนินกิจกรรมเรื่องต่อไป
ระบบการปรับยื้อ เป็นเทคนิคที่เน้นการปรับเปลี่ยนวิธี การทำงานใหม่ แทนวิธีการทำงานเก่า
ระบบ tqm
ต้นทุน
คุณภาพ
ความปลอดภัย
การส่งมอบ
ขวัญกำลังใจ
ความสำเร็จขององค์การในยุคโลกาภิวัตน์
จะบ้าแวดล้อม
การบริหาร
โครงสร้าง
ทรัพยากรมนุษย์