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TIPO DE ORÇAMENTO - Coggle Diagram
TIPO DE ORÇAMENTO
ORÇAMENTO DE TENDÊNCIAS
ORÇAMENTO ESTÁTICO
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Apesar de criticado, é utilizado por grandes corporações
que precisam de uma peça orçamentária consolidado
Essa consolidação permite aos gestores uma visão dinâmica do plano orçamentário facilitando o seu acompanhamento e gestão
ORÇAMENTO FLEXÍVEL
Possibilidade de realizar alterações,
sendo ajustada segundo as alterações
observadas nos níveis das atividades concretas
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Essas alterações podem causar o desalinhamento
nos planos estabelecidos inicialmente, dificultando
a continuidade no processo orçamentário
ORÇAMENTO CONTÍNUO
Esta peça orçamentária é organizada em subperíodos orçados que normalmente variam de um mês ou um trimestre. Cumprido o subperíodo, seja mensal ou trimestral; os responsáveis pelo planejamento excluem aquele período orçado e somam outro período contendo novo orçamento em seu lugar.
é o processo de planejamento que estabelece os planos para um determinado período específico, normalmente por um ano
Apesar de contribuir para a flexibilidade da peça Orçamentária, esta modalidade de Orçamento apresenta como desvantagem o fato de que as constantes revisões consomem muito tempo dos colaboradores envolvidos
BUDGET/FORECAST
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considera as tendências e variações do mercado como: reajustes projetados em energia e água, alterações nos preços das matérias-primas, spare parts e insumos, bem como correções estimadas para os preços de vendas
Após o inicio do exercício social que compreende o período Orçado, ocorre a necessidade de efetuar a revisão do Budget
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ORÇAMENTO BASE ZERO
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É discutido, quando da elaboração, cada uma das atividades da empresa, considerando ou não a necessidade da sua existência.
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ORÇAMENTO POR ATIVIDADES
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É feito um detalhamento de cada unidade de negócio, ao nível de atividade. Bem como suas ramificações e como afetam outras unidades