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Modelos de Gestão de Pessoas - Coggle Diagram
Modelos de Gestão de Pessoas
Modelo Tradicional
Características
controle, disciplina e cumprimento de normas
Atividades restritas à folha de pagamento, registro e controle de pessoal
Papel reativo, subordinado à área administrativa
burocrático e operacional
Contexto
Taylorismo e Fordismo
↑ oferta de mão de obra e ↓ qualificação
Cultura autoritária e hierárquica nas organizações
Revolução Industrial
Modelos Humanista (das Relações Humanas)
Características
necessidades humanas e nos aspectos emocionais do trabalho
psicologia organizacional
Comunicação e liderança
bem-estar e motivação dos empregados
Contexto
Estudos de Hawthorne mostrando a importância do fator humano
Estudo: relação entre a intensidade da iluminação e a eficiência dos operários medida através da produção
Avanço das ciências humanas (psicologia, sociologia)
Crise da abordagem mecanicista e desumanizada
Necessidade de aumentar a motivação e satisfação no trabalho
Modelo Tecnicista (Comportamentalista)
Características
técnicas para previsão, controle e avaliação do desempenho humano
testes, treinamentos e avaliações de desempenho
teorias motivacionais (Maslow, Herzberg, McGregor)
análise do comportamento humano nas organizações
Contexto
Valorização da produtividade com foco em desempenho individual
teorias motivacionais e comportamentais
Expansão das grandes empresas e aumento da complexidade organizacional
Aperfeiçoamento dos processos de recrutamento, seleção e treinamento
Modelo Estratégico (Gestão por Competências)
Características
Valorização de competências técnicas, comportamentais e organizacionais
Gestão por resultados e desempenho
Alinhamento das políticas de RH com a estratégia organizacional
planos de carreira, metas e avaliação 360º
Contexto
tecnologias da informação
Busca por alinhamento entre pessoas e objetivos estratégicos
Globalização e aumento da competitividade empresarial
Adoção de ferramentas como BSC e planejamento estratégico integrado
Modelo Contemporâneo (Gestão de Pessoas 4.0)
Características
diversidade, inclusão, propósito e cultura organizacional
Modelos ágeis, flexíveis e colaborativos de trabalho
experiência do colaborador (Employee Experience)
confiança, autonomia e inovação
tecnologias digitais (People Analytics, IA, automação)
Contexto
Crescente demanda por propósito, diversidade e bem-estar
Ambiente VUCA
Novas gerações no mercado (millennials, Gen Z) com novos valores
Impactos da pandemia
Transformação digital, inteligência artificial e automação