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La evaluación Ariely D. Ramos Rosas -…
La evaluación Ariely D. Ramos Rosas
¿Qué es?
Proceso por el que la institución mide a un empleado
su contribución
su rendimiento
ayuda a la institución
toma de decisiones
remunerción
promoción
plan de carrera
contrataciones
capacitaciones
Procedimiento estructural
mide
valora
influye
Sistemas de evaluación
Formal
Informal
Beneficios de programas de evaluación
Subordinado
conocer las reglas
conocer las expectativas de su jefe
conocer sus fortalezas y debilidades
conocer las medidas del jefe para la mejora
Organización
Evaluar el potencial de us capital humano
identificar las necesidades de conocimiento
cambios en el organigrama
mejorar el desempeño
Jefe/Gerente
evaluar a sus subordinados
proponer mejoras
comunicación con los colaboradores
Conocer a los colaboradores
Evaluación en las organizaciones
Historia
sistematización
1813 Robert Owen
al llegar cada colaborador tenia un cubo de cierto color
comunicar a cada empleado la evaluación de
su desempeño del día anterior mediante un cubo pintado de distintos
colores en cada cara
Fundamento del Coaching
1910 Frederick Taylor
Administración Científica del Trabajo
eficiencia técnica para
alcanzar la mayor productividad
sin tener en cuenta el valor individual de cada obrero
1930 Henry Ford
La línea de montaje
optimización de los tiempos de producción en su industria automotriz
1920 Elton Mayo
Experimento
de Hawthorne
Recurso humano importante
si se le hacía partícipe del
proceso, su desempeño y compromiso para con la empresa mejorarían
Aumento de producción
1973 David McClelland
Competencias
Normas 9000:2000
análisis de las competencias de las que disponen
su continuo desarrollo en función de los objetivos organizacionales
Rol de Capital Humano en la Evaluación
Explora
El interior de la Organización
Tendencias y riesgos externos
Fuga de talentos
apertura de nuevos mercados
nuevas
tecnologías
Retos según Ulrich
Convertir las áreas de recursos humanos en verdaderos socios del
negocio.
Entender los objetivos y prioridades estratégicas de la empresa de
forma integral.
Jugar un papel clave en la ejecución de estas estrategias
Modelo de Capital Humano
Agente de cambio
Impulsor de la gente
Experto administrador
Socio- estratégico
Planeación del área
Provisión de personal
desarrollo del personal
detección de altos potenciales
Compensación del personal
sistemas de remuneración variables
Evaluación del desempeño
Relaciones laborales
Planes de sucesión
Contribuciones
Comunicación
Adaptación al puesto de trabajo
desarrollo y promoción
descripción de puesto
motivación
compensaciones
capacitación de rh
Desafíos y tendencias
temporalidad
es una tarea permanente
objetivo
no juzga ni sanciona
ayuda
colabora
mejora las relaciones humanas
Funcionalidad conforme a los trabajadores
Herramientas
Escalas tipo Likert
Procedimiento escalar de Thurstone
Entrevistas