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吳睿宸_精實創業 - Coggle Diagram
吳睿宸_精實創業
精實創業兩假說
價值假說（從0到1）
MVP透過市場驗證價值主張是否存在
成長假說（從1到N）
如何爆發性成長?
VC : 新創怎麼成長100倍?
閃電成長（Blitz Scaling）
:recycle:Product Market Fit 產品市場的配適
市場的產品跟需求達到配適
透過市場回饋改進產品
精實與創業的基本概念
精實（Lean）：不浪費
:star:
時間就是金錢
最小可行性產品（MVP,Minimum Viable Product )
最基本運作核心功能的產品設計
放入市場，並測試市場反應，才得以驗證假說
創業
必要型創業
基本型創業，滿足最少生活收入
機會型創業
尋找創業的機會，以實現夢想 !
面臨
機會
風險承擔
資源配置
思考步驟
What (是什麼
Why (為什麼
How (如何做)
5S
生產要素管理
整理（Seiri）
整頓（Seiton）
清掃（Seiso）
素養（Shitsuke）
清潔（Seiketsu）
新創事業評估架構 - 4T
4T 框架
Technology (技術)
新創的價值核心、獨特技術
Traction (市場拉引力)
市場的受歡迎程度，驗證市場規模與需求
精實創業不一定用在創業，也可用在整個公司所有的企劃專案
Team (團隊)
創始團隊的能力、技術背景
Turnover (週轉率/資金)
燒錢的速度與資金運轉的紀律