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吳睿宸_扭轉慣性, 啟動企業變革 - Coggle Diagram

- - - - 數位轉型
        
        在學習與職場環境中使用人工智慧
        
        AI Agent
      - 用數位工具整合公司流程與服務
        
        線上服務
- - - - 成長
        
        垂直整合
        
        水平多角化
        
        地理區域擴張
        
        分公司、至其他區域開新店
        
        與原本領域較無直接關聯
        
        上下游廠商
        
        互補 or 策略聯盟
      - 想要再次成長 :arrow_heading_up:
        
        企業獲得2nd 動能
- - - - 市場成功經驗
      - 商業模式越熟練
        
        容易有慣性+忽略其他產品線
      - 過度仰賴單一產品線
    - - 1.改變策略對焦機制
        
        定期策略校準（alignment）的機制
        
        ERP、HRD、HRM
        
        資訊媒合與形成決策共識的平台
        
        促成組織學習與改變
        
        快速上手公司制度
        
        辨識外部環境的波動
        
        熟悉公司流程
        
        短期執行
        
        :warning:基本原則策略協調一致
        
        中、長期執行
        
        副總級主管分別主持不同的跨單位整合策略議題討論
        
        二級單位主管或專案經理提出執行現況
      - 2.選育雙元領導人才
        
        領導階層換血、選育跨階接班人選
        
        有三項選育條件
        
        團隊多元化組成diversity
        
        Open-Minded
        
        共同目標
      - 3.產學研合作
        
        因為受限於既有技術能力與業務方式
        
        外部伙伴合作
        
        產業研究機構
        
        工研院、精密機械發展中心、大學實驗室
        
        對手、客戶、廠商
        
        在非直接競爭的領域進行策略聯盟
      - 4.特意探索全新事業
        
        :red_flag:觀察外部情勢變化
        
        加強原本業務
        
        透過媒合、併購/新創
        
        :check:搶占創新技術、進入新市場、挖才培養內部創新動能，同時分散風險並優化資本運用
        
        直接涉入新市場
        
        投資、合資、併購或設立新公司
        
        培養第二成長動能
        
        1.建立自有通路
        
        2.組織與資源配置
        
        3.技術產品創新