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楊承逸_精實創業 - Coggle Diagram

- - - - 在製品 (WIP)：加工中未完成的半成品
      - 即時生產 (JIT)：極小化庫存，需要時才拉動物料
      - 持續改善 (Continuous Improvement)：不斷地、小規模地優化
      - 最小可行性產品 (MVP)：用最少功能實現核心產品設計，快速驗證
      - 5S管理：整理、整頓、清掃、清潔、素養
  - - - 目的：為了滿足基本生活收入
    - - 目的：尋找市場機會，追求高報酬
      - 核心要素
        
        機會 (Opportunity)
        
        風險承擔 (Risk bearing)
        
        資源配置 (Resource allocation)
- - - - 定義：驗證產品是否為顧客創造價值
      - 階段：探索 (Exploration)
    - - 定義：驗證商業模式能否規模化、可持續成長
      - 階段：利用 (Exploitation)
    - - 定義：產品市場配適 (PMF) 後的超高速、爆發性成長
  - - - 定義：產品與市場需求完美契合，是精實創業的最終目標
      - 達成方式：透過 MVP 快速進入市場「試水溫」，收集真實回饋
    - - 時機：當 MVP 未能達成 PMF 時
      - 定義：基於既有資源與經驗，進行有結構的路線修正，挖掘新方向
- - - - 重點：創始團隊的能力、熱情與投入程度
    - - 重點：是否擁有核心、難以模仿的獨特技術
    - - 重點：市場的受歡迎程度，驗證市場規模與需求的真實性
    - - 重點：燒錢的速度與資金運轉的紀律 (通常以18個月為週期)