Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Simulador de Negocio - Business Game - Coggle Diagram
Simulador de Negocio - Business Game
Mercados y Productos
Se definen 9 áreas geográficas con diferentes PIB per cápita y poblaciones.
Las líneas de productos incluyen alta tecnología personal, pequeños electrodomésticos y domótica para el hogar.
Segmentos de mercado
Se identifican tres segmentos: Innovación, Precio y Prestaciones, cada uno con diferentes características y prioridades de compra.
Innovación:
Segmento que otorga gran importancia a la tecnología.
Precio:
Segmento que condiciona su compra al precio del producto.
Prestaciones:
Segmento en el que se da gran importancia a la cantidad de
prestaciones que un producto puede ofrecer.
INTRODUCCIÓN
Es una plataforma eLearning basada en modelos de simulación, que combina contenido formativo con la práctica interactiva.
Durante la simulación, los participantes deben:
Fijar objetivos estratégicos, metas, estrategias y tácticas de mercado.
Implantar y ejecutar los planes definidos.
Controlar los resultados obtenidos y ajustar la gestión en consecuencia
Estudiar el entorno y la competencia.
Permite experimentar y aprender de los errores y aciertos, trasladando esas experiencias al mundo real.
OBJETIVOS
Desarrollar habilidades de gestión empresarial:
Permitir a los participantes experimentar la toma de decisiones como directivos de una empresa multinacional, enfrentándose a situaciones reales del entorno empresarial.
Integrar conocimientos multidisciplinares:
Aplicar conceptos de marketing, operaciones, finanzas y recursos humanos en un contexto práctico y competitivo.
Fomentar el aprendizaje activo:
Aprender mediante la simulación, el ensayo y error, y la reflexión sobre las consecuencias de las decisiones tomadas.
Mejorar competencias transversales:
Potenciar habilidades como el trabajo en equipo, la comunicación efectiva, el análisis de datos, la toma de decisiones y el aprendizaje autónomo.
Comprender la importancia de la estrategia:
Valorar la necesidad de anticiparse a la competencia y adaptarse a los cambios del mercado para asegurar el crecimiento y la sostenibilidad de la empresa.
El objetivo principal es tomar decisiones estratégicas y operativas para dirigir la empresa, enfrentándose a retos reales del mundo empresarial.
Para la toma de
deciciones
se debe:
EVALUAR
PLANIFICAR
DESPLEGAR
CONTROLAR
CONCLUSIONES
Permite a los participantes aprender de manera activa y práctica, enfrentando retos similares a los del mundo real y desarrollando habilidades esenciales para la gestión empresarial.
El simulador exige la aplicación coordinada de conocimientos en marketing, finanzas, operaciones y recursos humanos, junto con competencias transversales como el trabajo en equipo, la comunicación y la toma de decisiones.
Los participantes pueden experimentar, equivocarse y corregir, lo que fortalece el aprendizaje y la capacidad de adaptación ante situaciones cambiantes.
El éxito en el juego depende de la capacidad para analizar el entorno, anticiparse a la competencia y tomar decisiones innovadoras y sostenibles.
Las competencias y experiencias adquiridas en la simulación son transferibles al mundo laboral, ayudando a formar líderes capaces de gestionar empresas en mercados globales y dinámicos.
Modelo de navegación:
Funciona a través de una plataforma web a la que se accede mediante una URL y claves de acceso. Al ingresar, se verifica el equipo y usuario asignado.
Maletín: Contiene información descriptiva sobre el entorno sectorial donde se desarrolla la simulación.
El Despacho es el centro de gestión de la empresa dentro del simulador, donde se accede al Cuadro de Mando e Informes para consultar toda la información relevante
Compra de informes al consultor: Para obtener información estratégica que apoye la toma de decisiones.
Resolución de problemáticas o proyectos extraordinarios: Decisiones adicionales que surgen periódicamente en Reuniones.
En el apartado Decisiones, como director de la compañía, debes tomar las decisiones estratégicas y operativas considerando el entorno sectorial y la situación de la empresa. Una vez completadas todas las decisiones, se ejecuta la simulación para obtener los resultados
Adquisición de nuevas fábricas: Para aumentar la producción y entrar en nuevos mercados.
Introducción en nuevos mercados: Permite diversificar y ampliar la comercialización de productos.
Volumen de producción por producto y fábrica: Decidir cuántas unidades producir en cada periodo; el stock se acumula si no se venden.
Precio de venta por producto y mercado: Definir el precio en cada mercado; si no se modifica, se mantiene el precio del periodo anterior.
