Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
吳睿宸_跟CCP學策略, 從鄉村包圍城市 - Coggle Diagram
吳睿宸_跟CCP學策略, 從鄉村包圍城市
策略準則
三準則
競爭者分析
見招拆招
聯合次要敵人,打擊主要敵人
建立核心能耐
一分抗日
打擊主要對手
二分應付
對暫時的「好友」做作表面
七分壯大
吸收中華民國資源,建立自己的MVP
設定目標客群
設計BMC中兩個元素有關 : VP、TA
從鄉村包圍城市
邊緣市場切入,對手AMC越少
動態競爭要素
AMC
(易被)察覺、動機(越強)、(有)能力
:warning:解釋或預測廠商之間互動的三個重要因子
陳明哲老師定義
一種一連串行種跟回應
1.競爭者分析
聯合次要敵人,打擊主要敵人
Intel 要併購GlobalFoundries
進入晶圓代工業
晶圓代工業 : 記憶體晶片 三星70%
非記憶體晶片 : 台積電64.0%
獲取產能
打擊台積電、三星
實際 : 兩隻狗綁在一起不會變狼
第2、3、4名組成聯盟打擊第1名
要素稟賦
2.目標客群怎麼設定
從鄉村包圍城市
Walmart
從主要都市邊緣設立店面
:check:容易停車、一次性購買家庭生活用品
跟主流對手不再同一區,對手不易察覺與回應
折扣零售業通路
租金、土地、成本降低
3.建立核心能耐
藉由聯盟之間的合作
取得聯盟資源與情報
不是為了打贏,而是為了獲取核心能耐的機會
勢均力敵的競爭者長期合作
主要敵人要很強大
共同出資,合作機率
:warning:雙方規模不可差距過大
不應該合作卻合作