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La place de la formation dans la gestion des Ressources Humaines
Stratégie d'entreprise
Finalités et objectifs à long terme, qui orientent les choix et l’allocation des ressources.
Stratégie RH
Alignée sur la stratégie d’entreprise, elle définit les politiques RH (recrutement, formation, GEPP, etc.)
Politique RH
Mise en œuvre concrète de la stratégie RH au quotidien (gestion, accompagnement, développement des compétences…)
Mise en place d'une
politique de formation
Freins
Coût associé
Manque de temps
Tâche chronophage
Resistance au changement
Mesure difficile des bénéfices
Manque de ressources
Peu d'avantages à court terme
Lever les freins
Communication et sensibilisation
Alignement avec la stratégie de l'entreprise
Investissement financier ciblé
Intégration dans la culture d'entreprise
Flexibilité temporelle et structurelle
Mesure de la performance (impact de la formation)
Implication des managers
Formation : outil d'aide à la GEPP
Leviers
Recrutement (quantitatif)
Mobilité interne (quantitatif)
Formation (qualitatif & central)
Formation
Maintien & développement de l’employabilité
Adaptation des compétences aux postes
Accompagnement des évolutions & mobilités
Plan de Développement
des Compétences
outil opérationnel par lequel l’entreprise met en œuvre sa politique de formation, au service de sa stratégie globale et dans le cadre de la démarche GEPP
Il recense les formations proposées aux salariés pour adapter, faire évoluer ou anticiper les compétences
Objectif
Stratégique : accompagner les transformations de l’entreprise.
Individuel : prendre en compte les souhaits d’évolution des salariés.
combler les écarts de compétences / préparer l'avenir
La place du RSE
Egalité professionnelle
Inclusion, diversité et non discriminatoire
Santé au travail
Formation bénéfique au RSE
:
Rapport du RSE
Dans le volet social :
Le nombre total d'heures de formation
Les politiques mises en œuvre en matière de formation