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領導者的特質 - Coggle Diagram
領導者的特質
權變理論
Fiedler 領導權變模式（Fiedler contingency model）
領導者與部屬的關係
部署對領導者之信任，尊重，信心
任務結構
công việc giao cho cấp dưới có cấu trúc cao hay thấp
部屬被指派的工作之可程序化(sop)的程度 (結構性或非結構性)
職位權力
領導者在權力變數上，如僱用、解聘、懲 處、升遷與調薪等方面的影響力
路徑─目標理論
(path-goal theory)
任務較為模糊或壓力較大時
指導式領導可以提高部屬的工作滿意度
部屬執行的是結構性任務時
支持式領導可以提升部屬的績效與滿意度
對能力較強或工作經驗豐富的部屬來說
指導式領導便顯得多餘
情境領導理論(situational leadership theory)
高意願、低能力
展現出高任務導向
(以補足部屬能力的不足)
Định hướng công việc cao(để bù đắp kĩ năng còn thiếu)
採取高關係導向
(使部屬對其言聽計從)
Định hướng quan hệ cao (tăng cường giao tiếp, củng cố niềm tin, tạo ảnh hưởng
低意願、高能力
採取高度支持與參與式風格
Tạo không gian đối thoại, chia sẻ quyền lực để tái kích hoạt mức độ cam kết
高意願、高能力
無需干預太多
低意願，低能力
給予清楚且具體的方向
cung cấp chỉ dẫn rõ ràng, cụ thể và kiểm soát chặt chẽ tiến trình công việc.
領導者參與模式
(leader-participation model)
領導行為必須依據任務結構 (例如例行的、非例行的、或介於兩者之間) 來加以調整，並建議在何種類型的決策中，最好能夠讓部屬參與
領導者參與模式能夠幫助領導者瞭解，部屬最有可能接受的情境與領導行為
特質領導理論
領導效能包含領導能力、領導效率、領導效益
黑暗面人格特質的向度上獲得標準分數者 (中間範圍)最為理想
具有同理心的領導者可以感受到他人的需求，用心傾聽部屬所說的或不願意說的，也能從旁察覺他人的反應
當代領導理論
領導者－部屬交換理論
內團體
領導者與某一些團體有特殊關係，獲得領導者的信任、關注、特權
對主管的滿意度較高
展現出較多的組織公民行為
獲得較佳的績效考核
外團體
其他人
魅力型領導
個人風險
chấp nhận rủi ro cá nhân
敏銳察覺部屬的需求
nhạy bén với nhu cầu của cấp dưới
願景與陳述
tầm nhìn và khả năng truyền đạt
不尋常的行為
hành vi khác biệt, phá cách
情境會影響魅力型領導者的成效嗎？
部屬與情境特性有可能增強或限制其效果，例如缺乏自信與質疑自我價值的人，比較容易全盤接受魅力型領導者的指引
交易型領導與轉換型領導
交易型領導者 (transactional leaders)
引導部屬朝向既定的目標來努力。
轉換型領導者 (transformational leaders)
激勵部屬將組織利益置於個人利益之上
有轉換型領導者的組織通常會較分權
責任領導
真誠領導
在真誠領導下所產生的重要特色就是信任
僕人式領導
協助部屬成長與發展
道德領導
高層領導者的道德不僅會直接影響部屬，也會順著指揮鏈向下延伸影響
行為理論
領導行為理論
倡導結構 (或稱體制)
lãnh đạo có tư duy cấu trúc cao
高倡導結構的領導者擅於分配部屬特定任務，設定明確的績效標準，以及強調工作期限
體恤 (consideration)
lãnh đạo có sự thấu hiểu, đồng cảm
高體恤的領導者會幫助員工解決個人問題，友善且易親近，平等地對待所有員工，且樂於對員工表達感激與支持 (以人為本)
可以透過訓練而成為領導者
文化差異
在文化價值觀上不偏好單方面決策的國家中，高體恤的領導者效能較佳
正向領導