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4B2 Valor ganado - EVM - Coggle Diagram

- - - - presupuesto autorizado
        
        asignado al trabajo programado. (durante in período)
        
        se especifica en la línea base de costos del proyecto.
    - - lo realizado
        
        medida del trabajo realizado
        en términos del presupuesto autorizado
        
        medición compuesta del desempeño del costo y el tiempo
        
        multiplicar el porcentaje del trabajo completado por el costo presupuestado como se establece en la línea base
    - - el costo efectivo en el que se ha incurrido para el trabajo
        en una actividad durante un período específico.
        
        dinero real que se ha gastado en los
        trabajos finalizados.
        
        se calcula y se documenta cada vez que se completa un trabajo.
        
        suma total de costos incurridos mientras se realiza el trabajo, ya sea durante la finalización de una actividad del cronograma o durante la finalización de un componente de la EDT/WBS.
- - - - $ SV=EV-PV$
      - $SV>0$: el proyecto va con adelanto
        
        $SV<0$: el proyecto va con atraso
        
        $SV=0$: el proyecto va a tiempo
      - el progreso del tiempo en términos monetarios
    - - $CV=EV-AC$
      - $CV>0$: el proyecto va con ahorro
        
        $CV<0$: el proyecto va con sobrecosto
        
        $CV=0$: el proyecto va de acuerdo al presupuesto
    - - $ EV = (\% \: de \: avance) \cdot BAC$
  - - - $ SPI = \cfrac{EV}{PV}$
      - $SPI>1$: el proyecto va con adelanto en el progreso
        
        $SPI<1$: el proyecto va con atraso
        
        $SPI=1$: el proyecto va a tiempo
    - - $ CPI = \cfrac{EV}{AC}$
      - $CPI>1$: el proyecto va con ahorro en el progreso
        
        $CPI<1$: el proyecto va con sobrecosto
        
        $CPI=1$: el proyecto va de acuerdo al presupuesto
      - por cada $ invertido, el proyecto ha generado CPI de $.
        ejemplo: CPI=0.5, 50c por cada $ invertido.
  - - - cuánto se estima lo que va a costar en su totalidad
      - $ EAC = \cfrac{BAC}{CPI}$
      - método de desempeño de costo actual
        
        $ EAC = AC+\cfrac{BAC - EV}{CPI}$
    - - $ ETC = EAC - AC$
      - cuánto dinero hace falta para terminar
    - - para cumplir presupuesto original
        $TCPI=\cfrac{BAC - EV}{BAC - AC}$
      - para cumplir un nuevo presupuesto (EAC)
        $TCPI=\cfrac{(BAC - EV)}{(\mathbf{EAC} - AC)}$