Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
기획총괄팀
로드맵, 카인즈(주)
KInDS, W, O, T, ▶ 전사적 업무 흐름 파악 가능: 회의록, 연간 계획, 채용 등 전체…
기획총괄팀
로드맵
-
- 장기 로드맵
:기획 및 영업 강화
(1년 ~ 3년)
-
-
-
-
-
-
1.3 교류와 협력을 통해 산업데이터의 가치를 확산하고, 지식과 혜택을 나누는 산업 전문가 생태계를 만든다('25.06.26), ('25.07.21. 확정)
1.4 교류와 협력으로 산업데이터의 가치를 확산하고, 전문가 생태계의 성장을 이끈다. ('25.06.26)
-
-
-
-
-
▶ 전사적 업무 흐름 파악 가능: 회의록, 연간 계획, 채용 등 전체 부서와 연결된 기능 보유
▶ 전략 실행 경험 축적: 과제 기획, 기관 협업 등 실무 기반 경험
▶ KInDS 및 외부협력 라인 보유: 대외 관계 관리 가능
▶ 유연한 역할 구조: 신규 업무나 전략 기능 확장에 유리
-
▶ 역할 중복/불명확: 실행과 전략이 혼재되어 우선순위 설정이 어려움
▶ 인력 및 리소스 제한: 전략적 과제 추진에 전담할 인력 부족
▶ 체계 미흡: 회의록·장비관리 등 문서화/표준화 수준 미비
▶ 전략기획 역량 집중 미흡: 전략 전문가 또는 시스템 부족
▶ 대외기관과의 협력 확대 가능성: 국표원, 협회 등과 공동기획 가능
▶ 정부 및 공공과제 확대: 기획 주체로서 선제적 기회 확보 가능
▶ 팀제 운영 전환기: 기존 업무 재정의, 체계화의 적기
▶ 디지털 기반 업무관리 도구 도입 기회: 업무 관리 효율화 가능성
▶ 타 팀과 역할 중첩 우려: 기획/운영/성과 관리 기능 충돌 가능
▶ 타 팀과 업무 협업 체계 부실
▶ 외부 정책/사업환경 변화에 따른 불확실성
▶ 전략 기능에 대한 시간·우선순위 부족: 운영과 기획을 병행해야 하는 구조
▶ 핵심 인력 부재 시 업무 연속성 저하 가능성
-
-