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Modelo Estratégico: Formulación del Plan Estratégico, Planeación Táctica. …

- - - - Horizonte a largo plazo (5 años o más).
      - Dirigida por los niveles más altos (alta gerencia o dirección).
      - Involucra decisiones clave: misión, visión, valores, políticas.
      - Considera el entorno competitivo y el mercado.
      - Busca garantizar la supervivencia y crecimiento de la empresa.
- - - - Consiste en establecer resultados específicos que la organización busca alcanzar en determinado plazo. Los objetivos deben ser claros, medibles, alcanzables, relevantes y con un límite de tiempo (SMART).
        
        Importancia
        
        Proveen dirección y sentido a las acciones
        
        Permiten evaluar el desempeño
        
        Sirven como base para la toma de decisiones
        
        Deben estar alineados con la misión y la visión de la empresa
        
        Tipos
        
        Estratégicos: Largo plazo, visión general
        Tácticos: Mediano plazo, por departamentos
        Operativos:Corto plazo, específicos y concretos
- - - - Identificar posibles estrategias (creatividad y análisis).
        Evaluarlas con base en criterios como viabilidad, costos, riesgos y beneficios.
        Elegir la más adecuada al entorno y a los objetivos.
    - - Crecimiento (expansión de mercado, nuevos productos).
        Estabilidad (mantener el estado actual).
        Reducción (reestructuración, venta de unidades)