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Implementazione ERP/ERP standard o personalizzato - Coggle Diagram
Implementazione ERP/ERP standard o personalizzato
Principi fondamentali per implementazione ERP
Analisi "as is": analizzare approfonditamente situazione attuale
Analisi " to be": definire scenario futuro desiderato e tappe per raggiungerlo
Team di progetto competente: coinvolgere risorse interne preparate e consulenti esterni
Scelta tecnologia e partner: decisione delicata con forte impatto su tempi e costi
Leadership forte: direzione deve supportare attivamente progetto
Formazioe interna: per promuovere approccio integrato e orientato a processi
Decisione strategica: iniziativa deve partire da vertice aziendale, con obiettivi chiari e coerenti con strategia generale
Miglioramento continuo: ERP richiede aggiornamenti costanti e sviluppo capitale umano
ERP come progetto strategico: non è solo cambiamento informatico ma evoluzione organizzativa e culturale
Evitare direzioni deboli: non delegare tutto ai consulenti ma garantire forte coinvolgimento interno
Attenzione a analisi preliminare: spesso trascurata può sottovalutare vincoli e opportunità
CRITICITÀ: ERP imposti da casa madre: possono essere poco adatti alle specificità delle filiali locali
CRITICITÀ: Implementazione parziale: può ostacolare la visione integrata e generare inefficienze
Soddisfazione può essere vista su due livelli
Rispetto situazione iniziale: azienda percepisce un miglioramento concreto con operazioni veloci e nuove capacità
Rispetto obiettivi iniziali: spesso anche se risultati sono buoni si riconosce necessità di continuare a migliorare
ERP
standard: sono soluzioni generiche progettati per soddisfare esigenze fondamentali di aziende, prevedono scelta di un programma disponibile su mercato, vantaggi: sono economici e disponibili immediatamente. Svantaggi: possono risultare inadatti alle necessità aziendali con rischio di complicare lavoro piuttosto che semplificare
personalizzato: si tratta di una soluzione ad hoc progettata in base alle esigenze dell'azienda e permette adattamenti. Viene scelto un provider che sviluppa software su misura basandosi su esigenze. Vantaggi: possibile modificarlo/svilupparlo in base al evoluzione aziendale. Svantaggi: costoso rispetto soluzioni standard e richiede più tempo di implementazione
Riassunto ERP: grazie a software ERP è possibile accedere a tutte risorse dell'azienda in un'unica interfaccia, ERP consente di monitorare diverse funzioni aziendali simultaneamente. Affinché questi benefici si traducano in vantaggi per azienda è fondamentale individuare la soluzione migliore.
RPA: automatizzazione dei processi tramite software robot che consente di eseguire automaticamente attività ripetitive interagendo con applicativi informatici come farebbe operatore umano.
Vantaggi RPA: consente ai dipendenti di concentrarsi su compiti stimolati e ad alto valore aggiunto, permette di aumentare la produttività grazie a automatizzazione, ottimizzazione delle attività con riduzione costi e accelerazione processi, maggiore controllo sui processi e risultati
Industria 4.0: indica i profondi cambiamenti nei processi produttivi causati dalla 4 rivoluzione industriale. I principali elementi sono: collaborazione uomo-macchina, integrazione tra sistemi fisici/digitali, nuovi metodi di produzione, analisi avanzata di grandi quantità di dati.
Al centro c'è la smart factory, azienda intelligente e automatizzata basata su cyber fisici che interagiscono con ambiente e migliorano modello produttivo. Vantaggi: maggiore efficienza, riduzione costi, controllo remoto, monitoraggio continuo, impiego personale in attività a valore aggiunto. Svantaggi: problemi legati a protezione dati e rischio di dipendenza elevata dalla rete e tecnologia