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Propuesta de Intervención Pedagógica.
Definición Integral
Definición del Problema.
Confucio se le adjudica haber dicho que sí él fuera gobernante del mundo.
Lo
dependerá la acción.
Primero que haría sería arreglar las definiciones de las palabras ya que de ellas
Observa la cadena de consecuencias de causas y efectos durante un tiempo.
Objetivo y Beneficio.
Considera a una empresa como un sistema compuesto de diferentes subsistemas.
Tratar con cada parte en forma individual y sin relacionarla con las demás partes.
El
De las mejores soluciones para cada elemento de un problema nunca equivale a la mejor
solución para un todo.
Proceso efectivo de planeación estratégica no servirá de mucho sino se establece en algún momento los objetivos específicos.
Prospectiva Constructivista
No existe ningún patrón sencillo para la organización.
Tamaño de una empresa es una dimensión importante para determinar el tipo de sistema que esta pueda adoptar.
Directores en pequeñas empresas muchas veces pueden ser o son presionados para resolver problemas momentáneos.
Fortalezas y Oportunidades.
Jerarquía de Objetivos.
Personas perceptivas que recopilan información empiezan con una serie de patrones
sistemas o conceptos de cómo relacionar los datos.
Personas receptivas recopiladoras de información se concentran más en los detalles.
Beneficios Proyectados.
Empresas muy pequeñas las expectativas de las personas dentro de la misma son
dominadas por los intereses del director.
Valores de otros directivos también son importantes para la planeación.
Surgimiento de tales valores generalmente es un desarrollo gradual resultado de diálogos, adaptación de diferentes opiniones y compromisos.
Alternativas de Contingencia
Propósito fundamental de la planeación de contingencia es proporcionarle a los
directivos una mejor posición para tratar con desarrollos inesperados.
Debilidades y Amenazas
Proacción
Conjunto de técnicas de planeación contiene una gran variedad de métodos para ayudar a los directores a tomar decisiones.
Modelo es una simplificación de la realidad por medio de la cual se puede estudiar la
realidad relativamente fácil.
Monitoreo
Utiliza aquí en le sentido de control directivo que busca asegurar que el desempeño esté conforme con los planes.
Establecer Normas
Proceso de control se inicia con los planes.
Medir el desempeño contra las normas.
Diferentes aspectos en cuanto a la
medida del desempeño.
Primero
Qué grado de variación será la razón para tomar
acciones correctivas
Segundo
Los directivos deben estar alertas para determinar
si las normas deben cambiarse.
Evaluación de Estrategias.
Tiempos y Movimiento
Directores deberán tratar de desarrollar un sistema de planeación lo más efectivo posible.
Buena planeación estratégica y una buena dirección van unidos.
Planeación incorrecta no sólo da como resultado decisiones incorrectas.
Retroalimentación.
Cantidad de participación que es posible y deseable difiere entre los niveles directivos y los individuos involucrados.
Verdadero grado de participación depende fuertemente
en el superior y el subordinado.
Primeros no sólo deben ser capacitados y dispuestos a tratar con los subordinados sino que también deben proporcionar la oportunidad.
Informes.
Sistema de presupuesto debería formar parte de un programa de planeación a nivel en toda la empresa.
Sistema de presupuesto es el elemento clave de la planeación; forma parte del proceso de planeación.
La
Buena planeación es tomar planes a largo plazo y convertirlos en presupuestos
cuantitativos.
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