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吳樹豫-跨足長照這條路, 該往哪裡走 - Coggle Diagram
吳樹豫-跨足長照這條路, 該往哪裡走
九五咖啡館和Gogocare
九五咖啡館
服務
安排長照機構評估
提供建議
確認個案需求
消費者
病患
病患家屬
加盟金+裝修費=約350萬
餐點:課程:服務=3:2:1
Gogocare
收入:平台使用費
成本較低
差別
九五咖啡館
自己營運
Gogocare
以投資為主
主管的建議
醫院型主管
支持第三種選擇
店商型主管
支持Gogocare
能增加通路點,買家也可運用平台,達成雙向服務
投入人事少
社區型主管
不支持九五咖啡館
個案學習
透過個案主角本身所面臨的挑戰,並做出決策
課程
課前
個人閱讀
小組討論
課程中
小組討論的write up,約60~90分鐘
課後
參考其他小組的心智圖
以雙十藥局為例
經營上的挑戰
營收兩年成長疲乏
營業費用過高
股價位於低檔
新的成長空間
實體
九五咖啡館
有兩家直營店,以及籌備第三家加盟店
理想中的營運模式
社群整體照護的模式
客群
病人、或家屬
第三方媒合平台
Gogocare
有500一的績效
居家照服員的第三方線上媒合平台
客群
自費、短期居家照顧
台灣的需求
2025年 超高齡化
長照2.0
社會福利制度
交工通接送服務
輔具及無障礙
喘息服務
照顧及專業服務
雙十現況
目標達80%以上
醫院 :check:
社區 :green_cross:
建商通路 :green_cross:
智慧物流 :green_cross:
200加以上
第三方案
改善不好的店
提供不同服務